10 bài học dành cho người bắt đầu khởi nghiệp. 1. Khách hàng không thể nói cho bạn biết họ cần gì. Những khách hàng nhiều khi không biết họ cần gì cho đến khi bạn chỉ cho họ biết điều họ muốn. Bạn hãy cho khách hàng biết họ cần gì thay vì đợi khách hàng nói họ Những bài học, trải nghiệm thực tiễn của các dự án Khởi nghiệp, đặc biệt là Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Giúp bạn có thêm những kinh nghiệm hữu ích. 5 bài học khởi nghiệp từ Elon Musk. Ông chủ Tesla kiên trì, chấp nhận rủi ro, tìm giải pháp tốt nhất, tối ưu hóa sản phẩm, làm việc chăm chỉ trong quá trình chinh phục những giấc mơ vĩ đại. Elon Musk là một trong những doanh nhân khởi nghiệp truyền cảm hứng nhất trên Nếu đang có ý định sáng lập, phát triển hay lãnh đạo một startup nào đó thì hãy bắt đầu tìm hiểu về thung lũng Silicon ngay từ bây giờ. Bởi từ đây, bạn sẽ học được rất nhiều bài học bổ ích và "xương máu" từ thành công cũng như thất bại của các công ty hàng Top 15 bài viết hay về khởi nghiệp được nhiều người đọc nhất năm 2022. Cung cấp những kiến thức vô vùng quý giá cho bạn trước khi khởi nghiệp [cuỘc thi “Ý tƯỞng khỞi nghiỆp - sÁng tẠo vnu 2022”] chÍnh thỨc ĐÓng cỔng nhẬn bẢn mÔ tẢ ----- thể lệ cuộc thi: Mời các bạn tham gia vào group Diễn đàn Doanh nghiệp để thảo luận và cập nhật tin tức. Bạn đang đọc bài viết Bài học khởi nghiệp kinh doanh giáo dục tại chuyên mục Khởi nghiệp của Báo Diễn đàn doanh nghiệp. Liên hệ cung cấp thông tin và gửi tin bài cộng tác: email Khởi nghiệp kinh doanh trong trường ĐH và phát triển đại học khởi nghiệp; Nội dung Khởi nghiệp kinh doanh trong các trường đại học công lập ở Việt Nam Cách Vay Tiền Trên Momo. Có phải bạn đang muốn khởi nghiệp nhưng không biết bắt đầu tư đâu? Vậy có lẽ bạn đã đến đúng nơi rồi đấy, mình sẽ giúp bạn khởi nghiệp thành công với TOP 9 khóa học khởi nghiệp tốt nhất hiện nay. Nào, đọc ngay và luôn để cho nóng nhé! Mới cập nhật Cách gọi vốn cho Startup thực chiến từ A-Z Một khóa học vừa mới ra mắt dành cho các bạn đang gặp vấn đề trong việc gọi vốn đầu tư. Khoá học bao gồm 24 bài học đầy đủ về các chủ đề gọi vốn sẽ giúp bạn Hiểu cách để làm một bản thuyết trình gọi vốn Pitch Deck thực tế Áp dụng thực tế để có thể làm được bản thuyết trình gọi vốn Pitch Deck của riêng bạn Hiểu quy trình gọi vốn từ lúc bắt đầu đến lúc gọi vốn thành công ra sao Hiểu những yêu cầu mà nhà đầu tư tìm kiếm để rót vốn vào các doanh nghiệp của bạn 1 Khóa học khởi nghiệp thành công với 6 bước Đây là một trong những khóa học khởi nghiệp tốt nhất trên Unica hiện tại với hơn đang đăng kí theo học. Ngoài ra, theo mình tổng hợp được thì có đến 90% học viên đánh giá 5 sao cho chất lượng của khóa học này. Cũng khá dễ hiểu độ HOT của nó bởi vì được giảng dạy từ một giảng viên đã sở hữu đến 3 công ty lớn, đó là anh Lê Minh Tuấn. Mình tin rằng, những kiến thức bạn được học trong khóa khởi nghiệp thành công với 6 bước này sẽ vô cùng là tuyệt vời. Cụ thể, khi bạn hoàn thành khóa học, bạn sẽ Bắt đầu kinh doanh ngay từ bây giờ, mặc dù bạn chưa có sản phẩm Huy động vốn dễ dàng, thêm nhiều khách hàng mới với chi phí thấp Được hướng dẫn từng bước để vượt qua những trở ngại, khó khăn khi mới Start up Biết cách phòng tránh một số sai lầm thường gặp dẫn đến thất bại khi Start up Khóa học “6 Bước khởi sự doanh nghiệp thành công” bao gồm 40 bài giảng với thời lượng học là 02 giờ 29 phút, chia làm 5 phần học chi tiết, cơ bản và rõ ràng giúp cho những khởi nghiệp có cái nhìn sâu sắc nhất, lên kế hoạch kinh doanh cụ thể. Phần 1 Tổng quan Phần 2 6 Bước khởi sự doanh nghiệp Phần 3 Sử dụng đòn bẩy để Startup doanh nghiệp Phần 4 Tổng kết và các sai lầm thường gặp khi khởi nghiệp Phần 5 Tổng kết khóa học Tất cả những bài học online này đều được giảng viên Lê Minh Tuấn truyền đạt một cách dễ hiểu, lấy từ những kinh nghiệm thực tế kinh doanh trên thương trường để truyền dạy cho học viên. Chính vì thế, bạn hãy nhanh tay trở thành học viên của khóa học này để được trang bị cho mình những kiến thức khởi nghiệp bổ ích. 2 Khóa học khởi nghiệp thực chiến A-Z Nếu khóa học ở trên 10đ thì khóa học này ít nhất cũng phải được 9đ. Khóa học khởi nghiệp thực chiến A-Z có hơn học viên đăng kí theo học và cũng nhận được trên 80% lượt đánh giá chất lượng là tuyệt vời. Khi tham gia khóa học này, bạn sẽ Biết được 1 quy trình khởi nghiệp hoàn hảo từ A – Z Có được những chiến lược khởi nghiệp kinh doanh và marketing hoàn hảo mới nhất hiện nay Nắm được các điểm mới cơ bản của luật doanh nghiệp. Có được tư duy khởi nghiệp đúng đắn từ những người thành công đi trước Nắm được cách tiếp cận nhà đầu tư từ đó huy động được số vốn cho bạn khởi nghiệp. Nắm được các bước cũng như các thông tin cần thiết khi tiến hành khởi nghiệp Học được cách kiểm soát, phân phối tài chính hiệu quả để tiền đẻ ra tiền và sử dụng tiền một cách tốt nhất, tối ưu nhất Khóa học khởi nghiệp thực chiến A-Z được giảng dạy bởi anh Đỗ Thanh Thịnh – người có kinh nghiệm 12 năm khởi nghiệp qua 3 công ty, có nhiều thăng trầm trong khởi nghiệp và đã thành công. Ngòai ra, anh đã giúp đỡ nhiều cá nhân và doanh nghiệp có bước đi đúng đắn trong quá trình khởi nghiệp. Báo VnExpress có đưa tin ” 2 lần khởi nghiệp thất bại, Đỗ Thanh Tịnh vẫn tự tin dấn bước lần 3, nhưng chọn phương thức kinh doanh online và đang đạt mức doanh thu hơn 20 tỷ đồng một năm.” 3 Khóa học Khởi nghiệp không sợ thất bại Nếu bạn quá lo lắng khi sợ khởi nghiệp thất bại thì chắc chắn khóa học này là dành cho bạn. Với những gì mà anh Seb Trần giảng dạy, mình tin chắc bạn sẽ có được nhiều kinh nghiệm để bắt đầu startup thành công hơn. Cụ thể, khi tham gia khóa học khởi nghiệp này, bạn sẽ Đánh giá ý tưởng và mục tiêu lớn Định hướng nghiên cứu thị trường Biết cách đặt tên doanh nghiệp và tính toán chi phí khởi nghiệp tốt nhất Xây dựng bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo để huy động vốn Thiết lập kế hoạch marketing hoàn hảo Tạo lập các các mối quan hệ để thành công 4 Khóa học khởi nghiệp – Nguyễn Minh Cường Mặc dù không được nhiều học viên hưởng ứng như 2 khóa học khởi nghiệp đầu tiên nhưng mình nghĩ đây cũng là một khóa chất lượng. Với kinh nghiệm hơn 12 năm xây dựng, vận hành doanh nghiệp và đào tạo kỹ năng kinh doanh, giảng viên Nguyễn Minh Cường sẽ giúp cho học viên có thêm kiến thức và tự tin trong khởi nghiệp. Khóa học trang bị đầy đủ thông tin, kiến thức để một người chưa có kinh nghiệm có thể bắt đầu ngay công việc kinh doanh của mình. Các nội dung đào tạo gồm Tư duy khởi nghiệp cho người mới bắt đầu; quy trình xây dựng và hoàn thiện kế hoạch kinh doanh; xây dựng kế hoạch marketing & truyền thông; xây dựng quy trình cho doanh nghiệp từ nhân sự, bán hàng, sản xuất và định giá sản phẩm; kỹ năng huy động vốn hiệu quả; kỹ năng quản lý nhân sự quản lý tài chính. Tham gia khóa học, học viên sẽ định vị lại bản thân và có thêm sự tự tin khi khởi nghiệp. Bạn sẽ được thúc đẩy tinh thần, động lực khởi nghiệp và đồng thời nắm được những khó khăn và thách thức trong quá trình làm doanh nghiệp. Đăng ký ngay khóa học tại để bứt phá khỏi vùng an toàn và khởi nghiệp thành công. 5 Khóa học khởi nghiệp kinh doanh Online Lợi ích khi bạn tham gia khóa học này là Ngay trong khóa học, học viên đã có thể bắt đầu ngay công cuộc kinh doanh online của mình, hoàn toàn không cần vốn liếng gì cả! Sau khoảng một vài tháng khởi nghiệp, học viên có thể bắt đầu kiếm thêm thu nhập, lúc mới đầu sẽ chưa nhiều, chỉ khoảng 10-20 triệu/tháng. Theo thời gian khoảng 6 tháng trở lên, nếu làm đúng phương pháp, học viên hoàn toàn có thể kiếm được khoảng 50-200 triệu/tháng. Những bạn xuất sắc thì có thể hoàn toàn mở công ty và kết hợp cả kinh doanh online với offline sau này. Giáo trình có 30 bài giảng bao gồm 8 phần học chính – Phần 1 giới thiệu tổng quan – Phần 2 Các mô hình kinh doanh Online phổ biến – Phần 3 Tiếp cận khách hàng bằng Digital Marketing – Phần 4 Omni- Channels- Bán hàng đa kênh là gì ? – Phần 5 Hệ thống quản lý đơn hàng – Phần 6 Hệ thống giao hàng – Phần 7 Hệ thống thanh toán – Phần 8 Hệ thống CRM. 6 Kinh doanh & Khởi nghiệp chuyên sâu Khởi nghiệp từ Tâm – Vững bước lên Tầm Một khóa học vừa mới ra mắt trên Unica với rất nhiều lợi ích như Học đầy đủ và bài bản về các phương pháp kinh doanh hiện đại trong xu hướng hội nhập Cách mạng công nghiệp Học 100% từ thực tiễn và được học khởi nghiệp từ “Marketing 0 đồng” Được tham gia buổi teaching day offline sau khi tham gia khóa học trực tuyến Được thực hành việc gọi vốn đầu tư thật trong buổi teaching day Có cơ hội tham gia vào Cộng đồng Doanh nhân & Khởi nghiệp toàn quốc sau khi tham gia khóa học và buổi teaching day Có chứng nhận tốt nghiệp khóa học do giảng viên cấp 7 Khởi nghiệp từ con số 1 Nhận được nhiều đánh giá tích cực từ phía học viên, một khóa học với tên là mà cực kì chất lượng dành cho bạn đấy. Lợi ích khi bạn hoàn thành khóa học này đó là Hiểu rõ cách lập 1 dự án kinh doanh và làm thế nào để thuyết phục được các nhà đầu tư quan tâm tới dự án. Biết cách thu hút nhà đầu tư và các nhân sự cùng chí hướng để khởi nghiệp Những kỹ năng khởi nghiệp thành công Biện pháp giảm thiểu rủi ro khi kinh doanh khởi nghiệp 8 Khởi nghiệp nên bắt đầu từ đâu? Bạn muốn khởi nghiệp nhưng chưa biết gì và không biết bắt đầu từ đâu thì khóa học này chắc chắn là dành cho bạn đấy. Lợi ích mà khóa học mang lại Nắm được lý do vì sao bạn lại phải khởi nghiệp/tái khởi nghiệp? Học được các bí quyết thành công, cùng các bài học vô giá từ thất bại Nắm được các tuyệt chiêu khởi nghiệp thành công ngay từ những bước đi đầu tiên Được động viên, khích lệ từ một người đi trước’, đã trả giá đắt’ và đúc kết thành kinh nghiệm xương máu để thành công và chia sẻ tới bạn Biết cách biến việc kinh doanh thành công cụ xây dựng một cuộc sống giá trị và hạnh phúc Đặc biệt Được cập nhật kiến thức, giao lưu với thầy, được thầy góp ý, kèm cặp hàng tuần trong suốt 1 năm sau khi mua khoá học Bên trên là TOP 9 khóa học khởi nghiệp tốt nhất hiện nay. Nếu bạn có dự định đăng kí, hãy lựa chọn khóa học phù hợp với bạn nhất nhé! Ngoài ra, mình hi vọng bạn có thể khởi nghiệp thành công rực rỡ như những gì mong muốn, chúc bạn có một cuộc sống thật hạnh phúc. Nếu bạn có ý kiến về bài viết, hã để lại cho mình một comment nhé! 5 1 đánh giá Đánh giá bài viết Thời sựChính trị Thứ tư, 7/6/2023, 2212 GMT+7 Đầu tháng 7, Bộ Khoa học và Công nghệ sẽ ban hành quyết định thành lập trung tâm hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo quốc gia tại Hà Nội, Đà Nẵng, TP HCM. Trả lời chất vấn của đại biểu Trần Chí Cường Phó đoàn Đà Nẵng sáng 7/6, Bộ trưởng Huỳnh Thành Đạt cho biết đề án xây dựng trung tâm hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia tại ba thành phố nêu trên đã hoàn thiện. Sau khi thành lập, các trung tâm sẽ khai thác nguồn lực địa phương, hướng tới mô hình thử nghiệm chính sách sandbox trong những lĩnh vực mới chưa có quy định; khai thác và kết nối đội ngũ chuyên gia tầm quốc gia, quốc tế. Bộ trưởng Huỳnh Thành Đạt. Ảnh Phạm Thắng Chủ tịch Quốc hội Vương Đình Huệ cho biết chủ trương chung của Chính phủ là ưu tiên thành lập Trung tâm khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia. Chủ trương từ khóa trước, đến nay đã có nghị định về chức năng, nhiệm vụ của trung tâm và trung tâm rất bề thế tại khu công nghệ cao Hòa Lạc Hà Nội đã được xây ông Huệ, Việt Nam đã khuyến khích các tập đoàn, doanh nghiệp nước ngoài đầu tư trung tâm đổi mới sáng tạo tại Việt Nam và bước đầu có kết quả tốt. Đơn cử như tập đoàn Samsung sau thời gian dài nghiên cứu đã phát triển trung tâm rất lớn tại khu vực Tây Hồ Tây trị giá 220 triệu USD, đủ công suất cho nhà khoa học trong và ngoài nước nghiên cứu về công nghệ thông tin. Chủ tịch Quốc hội Vương Đình Huệ phát biểu sáng 7/6. Ảnh Media Quốc hội Từ thực tế đó, cơ quan chức năng mới có cơ sở triển khai tiếp trung tâm khởi nghiệp đổi mới sáng tạo ở các vùng khác như Đà Nẵng, TP HCM. "Vạn sự khởi đầu nan, việc thành lập các trung tâm này gian nan cả về khuôn khổ pháp lý, tổ chức lực lượng, lẫn xây dựng cơ sở vật chất", ông Huệ tâm hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo quốc gia là tổ chức khoa học và công nghệ công lập trực thuộc Cục phát triển thị trường và doanh nghiệp khoa học công nghệ. Trung tâm có nhiệm vụ hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo và thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái khởi nghiệp. Cách đây sáu năm, Trường đại học Công nghiệp Thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh bắt đầu triển khai hoạt động khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo. Ban đầu là khuyến khích, định hướng và hỗ trợ cho đội ngũ giảng viên, cán bộ, công nhân viên, tiếp đến mở rộng cho sinh viên toàn trường với nhiều chương trình thiết thực. Từ những chương trình ngoại khóa với sự có mặt của các chuyên gia, giảng viên có kiến thức sâu về khởi nghiệp, nhà trường nhận thấy sinh viên thật sự yêu thích và có nhiều tiềm năng trong lĩnh vực này. Năm 2020, ổi mới sáng tạo và khởi nghiệp trở thành môn tự chọn cho tất cả sinh viên trong trường. Hiện nay, nhà trường đã xây dựng tổ bộ môn về ổi mới sáng tạo và khởi nghiệp với đội ngũ gồm các thầy, cô giáo có kinh nghiệm và kiến thức về sáng tạo-khởi nghiệp cùng các chuyên gia cho nhiều lĩnh vực chuyên sâu. Thạc sĩ Hoàng Thị Thoa, Phó Giám đốc Trung tâm Tuyển sinh và Truyền thông Trường đại học Công nghiệp Thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh cho biết Môn ổi mới sáng tạo và khởi nghiệp gồm 30 tiết, trong đó hơn 50% thời gian thực hành trên lớp, sinh viên chia thành nhóm theo dự án. Kết thúc môn, sinh viên làm bài thi dưới dạng báo cáo dự án, gọi vốn đầu tư. Trên cơ sở đó, các chuyên gia cùng giảng viên phụ trách sẽ nhận xét, góp ý, hỗ trợ phương hướng triển khai các dự án chất lượng thành mô hình kinh doanh. Bên cạnh việc đưa kiến thức khởi nghiệp vào chương trình chính khóa, hằng năm trường còn tổ chức nhiều cuộc thi, sân chơi khởi nghiệp để sinh viên giới thiệu các ý tưởng sáng tạo đến nhà đầu tư tiềm năng. Từ đó, trường chọn lọc những dự án tốt để hỗ trợ ươm tạo, tìm nguồn đầu tư, tạo điều kiện để sinh viên tham gia các cuộc thi khởi nghiệp lớn hoặc đưa sản phẩm vào thực tiễn, chuyển giao công nghệ… Từ năm 2016, Trường đại học Nguyễn Tất Thành đã xây dựng mô hình "ại học khởi nghiệp" với các hoạt động cụ thể thay vì chỉ dừng lại ở những chương trình giao lưu, trưng bày sản phẩm như trước kia. Ngay sau đó, Trung tâm Sáng tạo và Ươm tạo Khởi nghiệp Trường đại học Nguyễn Tất Thành được thành lập và về sau trở thành mảnh đất ươm tạo nhiều dự án hay, mang lại hiệu quả cao trong nhiều lĩnh vực. Tiếp đó, hai môn học là Khởi nghiệp và Kỹ năng-Tư duy sáng tạo được trường chính thức đưa vào giảng dạy với mục tiêu giúp sinh viên hiểu rõ khởi nghiệp-đổi mới sáng tạo là gì, muốn các dự án mang tính khả thi cần có xuất phát điểm ra sao, hướng đi như thế nào… Tính "trao quyền" được trường tận dụng tối đa, tạo hệ sinh thái bền vững nhưng không quá khép kín, kích thích tinh thần sáng tạo, dám thử, dám sai của sinh viên, giảng viên. Nhờ vậy, sinh viên của trường đã có nhiều dự án nhận giải cao tại các cuộc thi khởi nghiệp cấp thành phố, quốc gia. Trong Chiến lược phát triển giai đoạn 2020-2025, tầm nhìn đến năm 2035, Trường đại học Nguyễn Tất Thành hướng đến mô hình đại học đổi mới sáng tạo, đa ngành, đa lĩnh vực. Trong đó, trường tập trung phát triển năng lực khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo và năng lực số dựa trên nền tảng tư duy thiết kế Design Thinking cho cả người dạy và người học. "Hệ sinh thái khởi nghiệp của trường được kết thành từ năm thành tố là ý tưởng sáng tạo, con đường sáng tạo, chính sách hỗ trợ sáng tạo, hệ thống huấn luyện-cố vấn và mạng lưới nhà đầu tư. Các chính sách hỗ trợ thay đổi liên tục, làm sao cho công tác đổi mới sáng tạo ngày càng đi lên. Việc truyền cảm hứng khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo cũng được thúc đẩy cùng với đào tạo chuyên sâu, đưa các dự án hay, chất lượng ra thực tế", Phó Giáo sư, Tiến sĩ Trần Thị Hồng, Phó Hiệu trưởng nhà trường cho biết thêm. Theo thông tin tại hội thảo "Vai trò của lãnh đạo nhà trường trong xây dựng mô hình ại học khởi nghiệp", hiện nay Thành phố Hồ Chí Minh có khoảng doanh nghiệp thuộc lĩnh vực công nghệ, tăng gấp năm lần so với năm 2017. Cùng với đó, hơn 200 quỹ đầu tư cho lĩnh vực khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo đang hoạt động tại thành phố. Không riêng các doanh nghiệp mà gần 90 trường đại học, cao đẳng đã chủ động tham gia hoạt động giảng dạy, triển khai mô hình khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo và thu về kết quả khả quan. Các cuộc thi, sự kiện, sân chơi về khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo cũng được đầu tư cả về số lượng lẫn chất lượng, đánh dấu bước phát triển nhanh chóng của hệ sinh thái khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo ở thành phố. Giải thưởng cho ý tưởng khởi nghiệp mà sinh viên các trường nhận về đến thời điểm này là không ít. Tuy nhiên, bà Phan Thị Quý Trúc - Phó Trưởng phòng Phòng Quản lý Công nghệ và Thị trường công nghệ, Sở Khoa học và Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh cho rằng Trong số đó, rất hiếm dự án của bạn trẻ được phát triển thành mô hình khởi nghiệp trong thực tế. Theo bà Trúc, điều quan trọng nhất không phải là số lượng hoạt động, mô hình hay giải thưởng mà là tư duy của lãnh đạo nhà trường trong việc đào tạo khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo. Mỗi trường phải biết mục tiêu mình hướng đến là gì, rồi mới lên kế hoạch triển khai cụ thể. Hiện nay, nhiệm vụ về khoa học-công nghệ và nhiệm vụ đào tạo ở các trường đại học được xếp ngang nhau, không có sự chênh lệch lớn. Như vậy, ngoài hoạt động đào tạo, nhà trường cần xác định rõ hướng tập trung cho khoa học-công nghệ, vì điều đó sẽ ảnh hưởng đến chương trình giảng dạy, định hướng nghề nghiệp cũng như những bước đi thúc đẩy hình thành các doanh nghiệp khởi nghiệp từ trường đại học. ây chính là câu chuyện mà hầu hết trường đại học nổi tiếng trên thế giới đã trải qua Bên cạnh những tác động nhất định của tình hình kinh tế vĩ mô thì một nguyên nhân khác đến từ việc các doanh nhân trẻ thường phạm phải một số lỗi cơ bản khi khởi nghiệp. Sau đây là một số bài học kinh nghiệm qúy báu được tổng hợp lại từ vô số thất bại của bản thân lẫn các doanh nhân mà mình quen Xác nhận ý tưởng sản phẩm với khách hàngNhiều doanh nhân thường thất bại trong việc giới thiệu ý tưởng về sản phẩm đầu tiên với khách hàng. Đó chính là một sai lầm lớn của tôi khi tôi bắt đầu kinh doanh với Just A Five. Không một ai cần những dịch vụ mà công ty tôi đưa ra. Vì thế, tôi đã tốn hàng ngàn đô la làm ra những thứ mà chẳng ai Swartz là một ví dụ khác. Ông là người sáng lập ra Intellibank, một công ty mà ông từng miêu tả trên Linkedln là “Dropbox lỗi”. Những nhà đầu tư đã thuyết phục Swartz rằng sản phẩm của ông sẽ tạo được ấn tượng tốt, nhưng ông chưa bao giờ ngừng tìm hiểu về phản hồi của khách hàng.“Người quan trọng nhất mà mọi công ty phải tìm kiếm sự công nhận đối với sản phẩm của họ chính là những khách hàng”, Swartz viết, “Khách hàng quan trọng hơn cả nhà đầu tư, vì đây chính là yếu tố để thúc đẩy nhà đầu tư đồng ý mạo hiểm với ý tưởng của bạn”.2. Hiểu được tầm quan trọng của những cộng sựMột doanh nhân giỏi luôn hiểu rằng bản thân không thể làm tất cả mọi thứ. Và thực tế có những công việc nằm ngoài khả năng của người sáng lập. Vì thế, có được một cộng sự hay sự hỗ trợ của các thành viên trong nhóm điều hành là điều rất cần thiết và quan học đơn giản ấy tôi đã vất vả có được khi tôi sáng lập công ty thứ hai, Đồng sáng lập với tôi khi đó là một nhà phát triển thông minh đầy tham vọng. Anh ấy đã làm việc rất chăm chỉ. Mọi công việc đều suôn sẻ trong suốt 10 tháng. Chúng tôi cho ra mắt sản phẩm và nhận được sự hưởng ứng từ hơn khách hàng chỉ sau chưa đầy một đó những bất đồng nổi lên. Chúng tôi tranh cãi về đường lối phát triển công ty và về quyết định kêu gọi vốn đầu tư. Anh ấy không đồng ý nhượng bộ. Dù biết rằng không nên để sự bất đồng ý kiến tiếp diễn, nhưng bởi anh ấy sở hữu một nửa công ty, tôi không thể làm gì khác. Cuối cùng, chúng tôi phải bán công ty đi với giá Phải luôn kiên trì lấn tớiHầu hết mọi người đều không hứng thú với những người bán hàng quá “nhiệt tình”. Nhưng những ai muốn thành công trong kinh doanh đều phải cực kỳ kiên trì “tấn công” khách hàng của bắt đầu kinh doanh, tôi có hai kịch bản để chọn lựa không có tiền hoặc phải gọi điện và thuyết phục thành công từng khách hàng tiềm năng một. Nếu không có sự thúc đẩy lớn, hầu hết những công ty mới khởi nghiệp sẽ thất Việc gây quỹ sẽ mất nhiều thời gianKhi khởi nghiệp, các công ty thường tập trung vào việc cung ứng giải pháp cho một vấn đề nào đó của khách hàng, song tài chính vẫn là yếu tố quan trọng để các công ty có thể hiện thực hóa ý tưởng đó. Công ty không thể triển khai kế hoạch hay phát triển nếu không có doanh thu. Mặt khác, xây dựng một công ty cũng đòi hỏi nhiều chi trình kêu gọi gây quỹ có thể tốn rất nhiều thời gian. Các doanh nhân mới khởi nghiệp cần chấp nhận thực tế là mình sẽ bị từ chối rất nhiều lần cho đến khi tìm được nhà đầu tư phù hợp. Tôi đã từng làm việc với nhiều doanh nhân đã tìm đến hơn 50 nhà đầu tư nhưng vẫn không nhận được kết quả thuận lợi Kỳ Vọng Vấn đề thanh toán không nằm trong dự đoánKhi tôi đưa công ty thứ hai của mình, vào hoạt động, tôi đã nghĩ rằng sẽ có khoảng một triệu khách hàng sẵn sàng trả 10 đô la một tháng. Tôi đã lầm. Chỉ có 90 người trả 10 đô hằng tháng. khách hàng trong số còn lại không trả Luôn duy trì một tầm nhìn xa và dài hạnHầu hết doanh nhân đều cần đến một mục tiêu dài hạn nếu muốn việc kinh doanh phát triển. Meetro, một trong những cơ sở mạng xã hội đầu tiên làm một ví thời gian đầu, công ty này đã khá thành công khi có một số lượng người tham gia nhất định ở Chicago, và sau đó là ở Silicon Valley, Paul Bragiel – người sáng lập ra Meetro cho biết. Thay vì tiếp tục công việc đang trên đà tiến triển ở Windy City, Meetro chuyển sang San Francisco và nhận được kết cục hoàn toàn khác.“Chúng tôi đã không còn duy trì được thương hiệu của mình tại địa phương”, Bragiel viết, “Các dịch vụ vẫn hoạt động và vẫn nhận được phản hồi tốt của người dùng, nhưng tốc độ phát triển không còn được nhanh như lúc bắt đầu”.Để thành công, Meetro đáng lẽ nên giữ tầm nhìn xa cho một mục tiêu lâu dài, phát triển vững chắc ở một khu vực và duy trì nó trước khi thử nghiệm ở một khu vực Đừng huy động quá nhiều tiềnĐiều này có vẻ lạ, nhưng nếu có quá nhiều tiền được góp vào sẽ có thể dẫn tới sự thất bại đối với các doanh nghiệp mới bắt chính là cái đã dẫn đến thất bại của Ben Yoskovitz cùng công ty mới thành lập Standout Jobs. Ngay từ những ngày đầu, Ben đã huy động được khoảng 1,8 triệu đô nguy hiểm là các sản phẩm này chưa được thử nghiệm một cách toàn diện. Và chính việc huy động được số vốn ban đầu quá lớn đã đưa các doanh nghiệp vào bẫy lầm tưởng về mức độ thu hút của sản phẩm của mình. Điều các doanh nghiệp cần khi đó là phải tỉnh táo để kiểm chứng chất lượng sản phẩm có phù hợp với nhu cầu thị trường hay Tạo một sản phẩm “độc nhất vô nhị” Tìm kiếm - lắng nghe nhu cầu của Khách hàng- các khó chịu - bức xúc của họ ,...Thế giới kinh doanh luôn hoạt động rất sôi nổi. Các doanh nhân không thể lựa chọn cách chỉ tập trung vào một khu vực nhỏ khách hàng để né tránh sự cạnh tranh. Đồng thời, bạn cũng không nên bắt chước sản phẩm của một doanh nghiệp mới lời Cap Watkin, một nhà thiết kế ở Etsy, giải thích tại một buổi nói chuyện về Formspring dựa trên kinh nghiệm của ông, khi đó, các nhân viên dành rất nhiều thời gian và chi phí để tạo nên nút “chia sẻ” giống như của Facebook và nút “tweet” của Twitter.“Chúng tôi bỏ ra hàng tháng để thực hiện chức năng đó, nhưng kết quả nhận lại được là sự thất bại. Các doanh nhân, hãy tạo ra sản phẩm của riêng mình, không phải của người khác”, Watkin khuyên, “Sản phẩm thành công nhất chính là sản phẩm được tạo ra gắn với mục đích của người sử dụng”.9. Tiêu thụ Xây dựng mạng lưới phân phốiMột doanh nghiệp mới có thể tạo ra được một sản phẩm được cả thế giới hưởng ứng, nhưng nếu công ty không phát triển hệ thống phân phối thì việc kinh doanh sẽ không thể tiếp diễn được lâu. Nói cách khác, hãy mở rộng thị trường trên toàn thế ty nhiếp ảnh Everpix ở những buổi đầu kinh doanh đã phạm phải sai lầm trên. Theo Verge “Những người sáng lập công ty đã nhận ra sai lầm của họ. Họ dành quá nhiều thời gian nghiên cứu sản phẩm mà không phát triển công ty và mở rộng phân phối”.10. Tìm nhà đầu tư thích hợpTất nhiên doanh nhân nào cũng phải tìm nhà đầu tư cho mình nếu muốn khởi nghiệp thành công, trừ khi anh ấy hoặc cô ấy đã giàu có sẵn. Nhưng phải tìm được người phù hợp. Sẽ rất tuyệt vời nếu ta được làm việc với nhà đầu tư có cùng mục tiêu và triết lý làm việc, cũng như có thể cung cấp sự hỗ trợ, lời khuyên đúng đắn trong kế hoạch xây dựng công ty vững chắc, mở rộng thị chuyện gì sẽ xảy ra nếu nhà đầu tư kia không phù hợp với ta cả về mặt cá nhân lẫn công việc, hoặc không hiểu gì về kinh doanh?David Levy sáng lập doanh nghiệp Tigerbow nhận được một khoản tiền đầu tư tương đối từ bạn bè và gia đình ở giai đoạn đầu. Song đây lại là những người chưa hề quen với việc đầu tư nên không ước lượng được các thách thức cho một công ty khởi nghiệp. Điều này đã khiến David Levy phải vất vả trong việc xử lý các luồng dư luận trái ST DNSGNội thất Khởi Nghiệp hân hạnh Đồng hành cùng Hành trình Khởi Nghiệp của anh chịHotline hỗ trợ tư vấn nội thất 0902828161Trân trọng Bên cạnh những tác động nhất định của tình hình kinh tế vĩ mô thì một nguyên nhân khác đến từ việc các doanh nhân trẻ thường phạm phải một số lỗi cơ bản khi khởi đây là một số bài học kinh nghiệm đã được John Rampton, một cây bút của Forbes, tổng hợp lại từ vô số thất bại của bản thân lẫn các doanh nhân John quen biết. 1. Xác nhận ý tưởng sản phẩm với khách hàng Nhiều doanh nhân thường thất bại trong việc giới thiệu ý tưởng về sản phẩm đầu tiên với khách hàng. Đó chính là một sai lầm lớn của tôi khi tôi bắt đầu kinh doanh với Just A Five. Không một ai cần những dịch vụ mà công ty tôi đưa ra. Vì thế, tôi đã tốn hàng ngàn đô la làm ra những thứ mà chẳng ai muốn. Gary Swartz là một ví dụ khác. Ông là người sáng lập ra Intellibank, một công ty mà ông từng miêu tả trên Linkedln là “Dropbox lỗi”. Những nhà đầu tư đã thuyết phục Swartz rằng sản phẩm của ông sẽ tạo được ấn tượng tốt, nhưng ông chưa bao giờ ngừng tìm hiểu về phản hồi của khách hàng. “Người quan trọng nhất mà mọi công ty phải tìm kiếm sự công nhận đối với sản phẩm của họ chính là những khách hàng”, Swartz viết, “Khách hàng quan trọng hơn cả nhà đầu tư, vì đây chính là yếu tố để thúc đẩy nhà đầu tư đồng ý mạo hiểm với ý tưởng của bạn”. 2. Hiểu được tầm quan trọng của những cộng sự Một doanh nhân giỏi luôn hiểu rằng bản thân không thể làm tất cả mọi thứ. Và thực tế có những công việc nằm ngoài khả năng của người sáng lập. Vì thế, có được một cộng sự hay sự hỗ trợ của các thành viên trong nhóm điều hành là điều rất cần thiết và quan trọng. Bài học đơn giản ấy tôi đã vất vả có được khi tôi sáng lập công ty thứ hai, Đồng sáng lập với tôi khi đó là một nhà phát triển thông minh đầy tham vọng. Anh ấy đã làm việc rất chăm chỉ. Mọi công việc đều suôn sẻ trong suốt 10 tháng. Chúng tôi cho ra mắt sản phẩm và nhận được sự hưởng ứng từ hơn khách hàng chỉ sau chưa đầy một tháng. Sau đó những bất đồng nổi lên. Chúng tôi tranh cãi về đường lối phát triển công ty và về quyết định kêu gọi vốn đầu tư. Anh ấy không đồng ý nhượng bộ. Dù biết rằng không nên để sự bất đồng ý kiến tiếp diễn, nhưng bởi anh ấy sở hữu một nửa công ty, tôi không thể làm gì khác. Cuối cùng, chúng tôi phải bán công ty đi với giá rẻ. 3. Phải luôn kiên trì lấn tới Hầu hết mọi người đều không hứng thú với những người bán hàng quá “nhiệt tình”. Nhưng những ai muốn thành công trong kinh doanh đều phải cực kỳ kiên trì “tấn công” khách hàng của mình. Khi bắt đầu kinh doanh, tôi có hai kịch bản để chọn lựa không có tiền hoặc phải gọi điện và thuyết phục thành công từng khách hàng tiềm năng một. Nếu không có sự thúc đẩy lớn, hầu hết những công ty mới khởi nghiệp sẽ thất bại. 4. Việc gây quỹ sẽ mất nhiều thời gian Khi khởi nghiệp, các công ty thường tập trung vào việc cung ứng giải pháp cho một vấn đề nào đó của khách hàng, song tài chính vẫn là yếu tố quan trọng để các công ty có thể hiện thực hóa ý tưởng đó. Công ty không thể triển khai kế hoạch hay phát triển nếu không có doanh thu. Mặt khác, xây dựng một công ty cũng đòi hỏi nhiều chi phí. Quá trình kêu gọi gây quỹ có thể tốn rất nhiều thời gian. Các doanh nhân mới khởi nghiệp cần chấp nhận thực tế là mình sẽ bị từ chối rất nhiều lần cho đến khi tìm được nhà đầu tư phù hợp. Tôi đã từng làm việc với nhiều doanh nhân đã tìm đến hơn 50 nhà đầu tư nhưng vẫn không nhận được kết quả thuận lợi nào. 5. Vấn đề thanh toán không nằm trong dự đoán Khi tôi đưa công ty thứ hai của mình, vào hoạt động, tôi đã nghĩ rằng sẽ có khoảng một triệu khách hàng sẵn sàng trả 10 đô la một tháng. Tôi đã lầm. Chỉ có 90 người trả 10 đô hằng tháng. khách hàng trong số còn lại không trả tiền. 6. Luôn duy trì một tầm nhìn xa và dài hạn Hầu hết doanh nhân đều cần đến một mục tiêu dài hạn nếu muốn việc kinh doanh phát triển. Meetro, một trong những cơ sở mạng xã hội đầu tiên làm một ví dụ. Trong thời gian đầu, công ty này đã khá thành công khi có một số lượng người tham gia nhất định ở Chicago, và sau đó là ở Silicon Valley, Paul Bragiel – người sáng lập ra Meetro cho biết. Thay vì tiếp tục công việc đang trên đà tiến triển ở Windy City, Meetro chuyển sang San Francisco và nhận được kết cục hoàn toàn khác. “Chúng tôi đã không còn duy trì được thương hiệu của mình tại địa phương”, Bragiel viết, “Các dịch vụ vẫn hoạt động và vẫn nhận được phản hồi tốt của người dùng, nhưng tốc độ phát triển không còn được nhanh như lúc bắt đầu”. Để thành công, Meetro đáng lẽ nên giữ tầm nhìn xa cho một mục tiêu lâu dài, phát triển vững chắc ở một khu vực và duy trì nó trước khi thử nghiệm ở một khu vực khác. 7. Đừng huy động quá nhiều tiền Điều này có vẻ lạ, nhưng nếu có quá nhiều tiền được góp vào sẽ có thể dẫn tới sự thất bại đối với các doanh nghiệp mới bắt đầu. Đó chính là cái đã dẫn đến thất bại của Ben Yoskovitz cùng công ty mới thành lập Standout Jobs. Ngay từ những ngày đầu, Ben đã huy động được khoảng 1,8 triệu đô la. Điều nguy hiểm là các sản phẩm này chưa được thử nghiệm một cách toàn diện. Và chính việc huy động được số vốn ban đầu quá lớn đã đưa các doanh nghiệp vào bẫy lầm tưởng về mức độ thu hút của sản phẩm của mình. Điều các doanh nghiệp cần khi đó là phải tỉnh táo để kiểm chứng chất lượng sản phẩm có phù hợp với nhu cầu thị trường hay không. 8. Tạo một sản phẩm “độc nhất vô nhị” Thế giới kinh doanh luôn hoạt động rất sôi nổi. Các doanh nhân không thể lựa chọn cách chỉ tập trung vào một khu vực nhỏ khách hàng để né tránh sự cạnh tranh. Đồng thời, bạn cũng không nên bắt chước sản phẩm của một doanh nghiệp mới khác. Theo lời Cap Watkin, một nhà thiết kế ở Etsy, giải thích tại một buổi nói chuyện về Formspring dựa trên kinh nghiệm của ông, khi đó, các nhân viên dành rất nhiều thời gian và chi phí để tạo nên nút “chia sẻ” giống như của Facebook và nút “tweet” của Twitter. “Chúng tôi bỏ ra hàng tháng để thực hiện chức năng đó, nhưng kết quả nhận lại được là sự thất bại. Các doanh nhân, hãy tạo ra sản phẩm của riêng mình, không phải của người khác”, Watkin khuyên, “Sản phẩm thành công nhất chính là sản phẩm được tạo ra gắn với mục đích của người sử dụng”. 9. Xây dựng mạng lưới phân phối Một doanh nghiệp mới có thể tạo ra được một sản phẩm được cả thế giới hưởng ứng, nhưng nếu công ty không phát triển hệ thống phân phối thì việc kinh doanh sẽ không thể tiếp diễn được lâu. Nói cách khác, hãy mở rộng thị trường trên toàn thế giới. Công ty nhiếp ảnh Everpix ở những buổi đầu kinh doanh đã phạm phải sai lầm trên. Theo Verge “Những người sáng lập công ty đã nhận ra sai lầm của họ. Họ dành quá nhiều thời gian nghiên cứu sản phẩm mà không phát triển công ty và mở rộng phân phối”. 10. Tìm nhà đầu tư thích hợp Tất nhiên doanh nhân nào cũng phải tìm nhà đầu tư cho mình nếu muốn khởi nghiệp thành công, trừ khi anh ấy hoặc cô ấy đã giàu có sẵn. Nhưng phải tìm được người phù hợp. Sẽ rất tuyệt vời nếu ta được làm việc với nhà đầu tư có cùng mục tiêu và triết lý làm việc, cũng như có thể cung cấp sự hỗ trợ, lời khuyên đúng đắn trong kế hoạch xây dựng công ty vững chắc, mở rộng thị trường. Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra nếu nhà đầu tư kia không phù hợp với ta cả về mặt cá nhân lẫn công việc, hoặc không hiểu gì về kinh doanh? David Levy sáng lập doanh nghiệp Tigerbow nhận được một khoản tiền đầu tư tương đối từ bạn bè và gia đình ở giai đoạn đầu. Song đây lại là những người chưa hề quen với việc đầu tư nên không ước lượng được các thách thức cho một công ty khởi nghiệp. Điều này đã khiến David Levy phải vất vả trong việc xử lý các luồng dư luận trái chiều. Theo Thanh Hoa – thuyntt – Doanh nhân Sài Gòn

bài học khởi nghiệp