Đại thắng mùa Xuân 1975 chính là "cột mốc vàng" của lịch sử dân tộc, khẳng định đường lối lãnh đạo, chỉ đạo đúng đắn, sáng tạo của Đảng ta trong "cuộc đụng đầu lịch sử" chống đế quốc Mỹ xâm lược. "Năm tháng sẽ trôi qua, nhưng thắng lợi của Đ / c Dương Thị Phương Quế. Sinh ngày: 12/10/1982. Dân tộc: Tày. Quê quán: Thị trấn Nà Phặc, huyện Ngân Sơn, tỉnh Bắc Kạn. Chức vụ: Phó chủ tịch UBND huyện. Điện thoại: 0398447023. Hòm thư công vụ: quedtp.ns@backan.gov.vn. Trong phiên điều trần liên quan đến vụ bạo loạn ở Điện Capitol (Quốc hội Mỹ) ngày 13/10, Ủy ban của Hạ viện Mỹ phụ trách điều tra vụ việc đã công bố đoạn video các nghị sĩ cầu cứu sự giúp đỡ từ những cơ quan khác. NBC News đưa tin ngày 13/10 (giờ địa phương Thành phố tăng cường sự lãnh đạo, chỉ đạo của các cấp ủy Đảng, chính quyền và người đứng đầu mỗi địa phương, đơn vị để phong trào "Người tốt, việc tốt" ngày càng phát triển thực chất và có sức lan tỏa mạnh mẽ, trở thành việc làm thường xuyên của Nguyễn Sinh Sắc (còn gọi là Nguyễn Sinh Huy, người dân còn gọi là Cụ Phó bảng; 1862 - 1929) là cha của Hồ Chí Minh. Ông là con của ông Nguyễn Sinh Nhậm và bà Hà Thị Hy, lớn lên trong một môi trường Nho học dưới sự nuôi dạy của nhà Nho và cha vợ của mình là cụ Hoàng VOV.VN - Việc tiếp tục đổi mới mạnh mẽ phương thức lãnh đạo của Đảng trong điều kiện mới là nội dung rất quan trọng trong 10 nhiệm vụ xây dựng Đảng mà văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIII đã đề ra. Một trong những nội dung quan trọng được bàn thảo Bà Nguyễn Thị Mai Hương, Phó Tổng biên tập phụ trách Báo Tri thức và Cuộc sống báo cáo kết quả tổ chức, hoạt động với Đảng đoàn VUSTA. Phổ biến kiến thức khoa học công nghệ, kết quả nghiên cứu, ứng dụng và đổi mới sáng tạo của đội ngũ trí thức khoa học và công nghệ phục vụ sự nghiệp bảo vệ và phát triển bền vững đất nước. Tại cuộc hội kiến với Chủ tịch Đảng Dân chủ Tự do, Thủ tướng Nhật Bản Kishida Fumio và các vị đứng đầu các chính đảng Nhật Bản, bà Trương Thị Mai trân trọng chuyển lời thăm hỏi của Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng, các lãnh đạo của Việt Nam tới Nhà Vua, các nhà lãnh đạo Nhật Bản, bày tỏ vui mừng App Vay Tiền. “Tôi cam kết sẽ tiếp tục con đường đã chọn, làm việc chăm chỉ và nỗ lực không mệt mỏi để mang lại những giá trị mới, sẽ mang lại những giấc mơ, vì một Việt Nam phát triển, giàu có, hạnh phúc và một thế giới tốt đẹp hơn”, bà Thảo chia sẻ. Ngày 14/4/2021, Đại sứ Cộng hòa Pháp tại Việt Nam Nicolas Warnery thay mặt Tổng thống Pháp E. Macron đã trao Huân chương Bắc đẩu bội tinh cho bà Nguyễn Thị Phương Thảo – nữ tỷ phú tự thân đầu tiên của Đông Nam Á, cũng là nữ doanh nhân Việt đầu tiên được trao huân chương cao quý này. Sự kiện thu hút sự quan tâm của đông đảo người dân trong nước và cộng đồng quốc tế. Tại buổi lễ, Đại sứ Nicolas Warnery tôn vinh những đóng góp của bà Nguyễn Thị Phương Thảo, đánh giá cao tầm nhìn, trí tuệ và lòng nhân ái, triết lý kinh doanh vì sự phát triển của cộng đồng, vì thế hệ tương lai của nữ doanh nhân, ông cũng cám ơn các doanh nghiệp do bà dẫn dắt như Sovico, Vietjet, HDBank… đã luôn đồng hành, hợp tác cùng các doanh nghiệp Pháp, người dân Pháp, nhất là trong suốt giai đoạn ảnh hưởng bởi dịch Covid-19. Huân chương Bắc đẩu bội tinh do Hoàng đế Pháp Napoléon Bonaparte sáng lập là Huân chương cao quý, lâu đời và danh giá bậc nhất của Nhà nước Pháp trao cho những cá nhân, tổ chức có đóng góp đặc biệt. Thành công trong nhiều lĩnh vực từ tài chính, hàng không, bất động sản đến thương mại quốc tế, bà Thảo được bạn bè quốc tế cảm phục, ngưỡng mộ với những đóng góp cho sự phát triển của kinh tế Việt Nam cũng như thế giới. Mùa Covid, Hãng hàng không Vietjet của bà Phương Thảo đã thực hiện hàng ngàn chuyến bay giải cứu và cứu trợ, dành tặng hàng triệu khẩu trang y tế cho người dân các nước Anh, Pháp, Đức, Mỹ… Tại buổi lễ tôn vinh, Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Tô Anh Dũng khẳng định “Sự kiện hôm nay sẽ là một dấu ấn trong mối quan hệ ngoại giao, văn hóa, kinh tế của hai nước. Trước bạn bè thế giới, Việt Nam tự hào vì những giá trị tốt đẹp của một Việt Nam bản lĩnh, phát triển mạnh mẽ mà giới doanh nhân trong đó bà Nguyễn Thị Phương Thảo là một nữ đại diện tiêu biểu đã chung tay gây dựng.” Tập đoàn Sovico do bà đứng đầu đã trở thành đối tác chính thức của Liên Hợp Quốc, cùng các tổ chức thành viên như UNESCO, UN Habitas, UNIDO tại Việt Nam và quốc tế… Trên cương vị là Chủ tịch Tập đoàn Sovico, Tổng giám đốc Vietjet, bà Nguyễn Thị Phương Thảo đã có những đóng góp đặc biệt trong việc thúc đẩy quan hệ hợp tác kinh tế, văn hoá, hợp tác phát triển, mang tới những dấu ấn mạnh mẽ trong quan hệ đối tác chiến lược, hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và quốc tế. Tập đoàn Sovico do bà đứng đầu đã trở thành đối tác chính thức của Liên Hợp Quốc, cùng các tổ chức thành viên như UNESCO, UN Habitas, UNIDO tại Việt Nam và quốc tế… Điều phối viên thường trú Liên Hợp Quốc tại Việt Nam Kamal Malhotra từng chia sẻ “Với mối quan hệ hợp tác này, Tập đoàn Sovico thể hiện cam kết với sự phát triển bền vững tại Việt Nam cũng như với các nguyên tắc và giá trị của Liên hợp quốc. Chúng tôi hoan nghênh họ trở thành một tập đoàn tiên phong của Việt Nam, đồng thời chào mừng họ trở thành đối tác của Liên Hợp Quốc. Chúng tôi hy vọng Sovico sẽ là tấm gương truyền cảm hứng cho những tập đoàn, doanh nghiệp khác của Việt Nam có hành động thiết thực để cùng nhau hiện thực hóa một tương lai bền vững cho Việt Nam.” Trưởng Đại diện UNESCO tại Việt Nam, ông Michael Croft đã dành những lời khen ngợi dành cho Tổng giám đốc Vietjet. Madame Thảo đã thể hiện rất rõ một tầm nhìn ưu việt vượt lên trên tư duy về kinh doanh thông thường. Bà hiểu rõ sự kinh doanh tử tế, trách nhiệm doanh nghiệp là nền tảng để tiến xa hơn sức mạnh tài chính. Điều này có lẽ là nhờ sự hiểu biết sâu sắc vai trò của doanh nghiệp trong một xã hội rộng lớn và trái tim nhân hậu bên cạnh tầm nhìn vượt trước của bà.” Đối diện với thực tế là dịch Covid đang hoành hành, khiến mọi người phải xa cách nhau, trong buổi lễ nhận huân chương, bà Thảo phát biểu “Cùng nhau, chúng ta hãy cùng nỗ lực đầy lùi covid, để cuộc sống sớm trở lại, cùng nhau phục hồi kinh tế, cải cách giáo dục cho con thơ được đến trường tốt, thay đổi phương thức làm việc trong nền kinh tế số, cùng nhau quan tâm cho y tế và sức khỏe người dân, cho người già hạnh phúc và khỏe mạnh bên con cháu, cho các doanh nghiệp, nhà máy mở cửa, tạo ra thêm việc làm” Nữ tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo đã truyền cảm hứng cho hơn cán bộ công nhân viên tập đoàn Sovico, Vietjet, HDBank và trân trọng dành Huân chương Bắc đẩu bội tinh cho các đồng nghiệp đang miệt mài cống hiến hết mình trong sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động cộng đồng. Nữ doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo là một doanh nhân Việt nhận được nhiều danh hiệu trong nước và quốc tế như Nhân vật có ảnh hưởng nhất châu Á trong công tác thiện nguyện, là 1 trong 100 nhân vật làm thay đổi kinh tế châu Á do tạp chí Business Insider Australia bầu chọn, top 100 phụ nữ quyền lực nhất thế giới, top các nhà lãnh đạo nữ quyền lực nhất châu Á, giải thưởng Nữ doanh nhân xuất sắc nhất tại khu vực ASEAN, CEO của năm 2019 khu vực châu Á – Thái Bình Dương do cộng đồng doanh nhân thế giới bình chọn…Bà cũng được đưa vào đề tài nghiên cứu, giảng dạy của Đại học Harvard – Mỹ. Ngày đăng 02/05/2018, 1145 Tiểu sử của bà Nguyễn Thị Phương Thảo, phong cách lãnh đạo của bà với Vietjet Air, các thông tin về quá trình hoạt động của vietjet gắn với chiến lược , cách dẫn dắt của bà Nguyễn Thị Phương Thảo Tìm hiểu người phụ nữ tỷ phú đô là duy nhất tại Việt Nam Tiểu sử Nguyễn Thị Phương Thảo học vấn, gia đình, nghiệp trước quản lý vietjet air , quê quán, khó khăn đời - Sơ lượcNguyễn Thị Phương Thảo Quê quán Hà Nội Quốc gia Việt nam Dân tộc Kinh Quốc tịch Việt Nam - Doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo sinh ngày 01/01/1970 48 tuổi Nghề nghiệp CEO Vietjet Air Phó chủ tịch Thường trực HĐQT-HDBank Cổ đông sáng lập Sovico Holdings Chủ tịch HĐQT cơng ty chứng khốn Phú Gia Chủ tịch công ty địa ốc Phú Long Chủ tịch HĐQT công ty Sovico Ltd Liên Bang Nga - Trước tiếng lấy ảnh Ong Nguyệt up lên vào + Năm 17 tuổi bà Nguyễn Thị Phương Thảo dã du học ngành kinh tế tài với thành tích học tập xuất sắc tài kinh doanh bẩm sinh + Khi sinh viên năm bà bước vào thương trường, bắt đầu kinh doanh đủ thứ từ hàng điện tử, máy Fax, máy vi tính, đồng hồ, hàn nơng sản từ nước Châu Á Nhật, Hàn, Hồng Kong sang Đông Âu Đồng thời, bà đưa Việt Nam măt hàng thị trường khan phân bón, sắt thép, thiết bị… Bà kiếm triệu USD độ tuổi 21 nhờ vào bán máy fax nhựa cao su + Sau quay VN, bà góp vốn lập Techcombank sau VIB, số ngân hàng tư nhân Việt Nam Gần 25 năm sau bà lên nữ tỷ phú đô VN +Theo thông tin đăng tải báo chí, 12/2011, bà Nguyễn Thị Phương Thảo mở hang hàng không giá rẻ Việt Nam mang tên Vietjet Air Chỉ năm sau đó, Vietjet Air hoàn thành thương vụ IPO sàn giao dịch chứng khốn Sài Gòn họ chiếm 40% thị phần hàng không nước đạt doanh thu 1,2 tỷ USD Thành công Vietjet Air giúp bà Nguyễn Thị Phương Thảo VN sau Phạm Nhật Vượng + ngồi tập đồn Sovico Holding gia đình bà thảo mua Furama Resort Đã Nẵng vào năm 2005, trở thành nhà đầu tư VN sở hữu khách sạn Gần thập kỷ sau Savico tiếp tục thâu tóm thêm khu nghỉ dưỡng Khánh Hòa Ân Mandara An Lâm Ninh Vân Bay - Cuộc sống cá nhân Nguyễn Thị Phương Thảo có chồng Nguyễn Thanh Hùng,cũng cổ đơng Vietjet Air người nắm quyền cao làm nhiều công việc lại bà NTPT. bà kín tiếng mạng truyền thơng báo bà Thảo chia sẻ dù bận rộn bà dành thời gian cho gia đình “đơn giản tráo đổi cho nhau, mang tính chất người phụ nữ vào công việc, ngược lại mang chuẩn mực quản trị doanh nghiệp, kiến thức hàn lâm, điều hành nhân sự, tốt lại mang nhà Mình xem phim cuối tuần, dành thời fian cho việc gia đình, cho cái” nguồn tham khảo %E1%BB%8B-Ph%C6%B0%C6%A1ng-Th%E1%BA% Lịch sử hình thành phát triển a Quá trình thành lập - Tháng 11 năm 2007 Hãng Bộ trưởng Bộ Tài Việt Nam phê duyệt cấp giấy phép trở thành hãng hàng không thứ tư Việt Nam, sau Vietnam Airlines, Jetstar Pacific Vietnam Aviation Service Company VASCO hãng hàng không tư nhân Việt Nam - Ngày 20 tháng 12 năm 2007, Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải Việt Nam Hồ Nghĩa Dũng trao giấy phép kinh doanh vận chuyển hàng không cho VietJet Air - Cuối năm 2008 Theo kế hoạch ban đầu, VietJet Air dự tính thức vào hoạt động biến động làm giá xăng, dầu tăng cao nên VietJetAir định hoãn lại bắt đầu vào tháng 11 năm 2009 - Tháng năm năm 2010, Vietjet Air thơng báo hỗn thời gian cất cánh tận tháng 10 năm 2010 Lý hãng cần có thời gian để giải số vấn đề phát sinh liên quan đến chuyện mua bán cổ phần, xây dựng thương hiệu, nhân đội bay Đây lần thứ hãng thông báo lùi thời gian cất cánh Đầu tháng 12 năm 2010, hãng lần có văn gửi Cục Hàng khơng Dân dụng Việt Nam báo cáo tình hình tài chính, cơng tác chuẩn bị, đồng thời xin hoãn thời điểm bay thêm thời gian không xác định với lý tranh chấp thương hiệu Tháng năm 2011 Sau nhiều lần trì hỗn, Hãng hàng khơng tư nhân Vietjet Air hoàn tất khâu cuối để chuẩn bị bay chuyến thương mại theo yêu cầu Bộ Giao thông Vận tải, - - Sau động thái chuẩn bị, ngày tháng 12 năm 2011, hãng phát hành đợt vé Ngày 25 tháng 12 năm 2011, hãng thực chuyến bay từ Tân Sơn Nhất Nội Bài.[11] b Cổ phần - VietJet Air thành lập từ cổ đơng Tập đồn T&C, Sovico Holdings Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phát triển Nhà TP Hồ Chí Minh HD Bank, - Cuối tháng năm 2009, Sovico Holdings mua lại toàn số cổ phần Tập đồn T&C trở thành cổ đơng lớn nhất, sở hữu 70% cổ phần VietJetAir - Tháng năm 2010, hãng Air Asia mua lại 30% cổ phần VietJetAirAir Asia hãng hàng không giá rẻ khác có trụ sở Kuala Lumpur, Malaysia, chuyên cung cấp chuyến bay nội địa quốc tế hãng có giá vé thấp hàng đầu châu Á - Tháng năm 2011, ông Trần Minh Trung, cháu bà Nguyễn Trần Phương Thảo, mua lại 90% cổ phần VietJetAir đồng thời chuyển giao quyền điều hành cho bà Thảo Bà Thảo tiếp tục giữ vị trí CEO VietJetAir Ơng Trần Minh Trung doanh nhân trẻ tiếng miền Nam, trưởng phòng Truyền thơng Sự kiện Topica Group khu vực phía Nam c Thành tựu - Ngày 23/10/2014 vinh dự tạp chí du lịch danh tiếng Smart Travel Asia xếp hạng Top 10 hãng hàng không giá rẻ tốt châu Á - Ngày 31/1/2015 chào đón hành khách thứ 10 triệu hãng sau năm cát cánh - Hiện Vietjet khai thác mạng đường bay phủ khắp điểm đến Việt Nam 30 điểm đến khu vực tới Thái Lan, Singapore, Malaysia, Myanmar, Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản, Hồng Công, khai thác đội tàu bay đại A320 A321 với độ tuổi bình qn năm Vietjet thành viên thức Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế IATA với Chứng nhận An toàn khai thác IOSA Văn hố An tồn phần quan trọng văn hoá doanh nghiệp Vietjet, quán triệt từ lãnh đạo đến nhân viên toàn hệ thống - Trong năm hoạt động khai thác, phục vụ khách hàng Vietjet vinh doanh với 32 giải thưởng nước Việt Nam giải thưởng quốc tế lớn - Bên cạnh vị trí “Top 500 thương hiệu hàng đầu Châu Á 2016”, Vietjet bình chọn “Hãng hàng không giá rẻ tốt châu Á 2015” TTG Travel Awards bình chọn, giải thưởng “Hãng hàng khơng u thích Việt Nam” Thời báo kinh tế bình chọn Vietjet liên tục nhiều năm bình chọn “Nơi làm việc tốt nhất” “Thương hiệu tuyển dụng tốt Châu Á” Bên cạnh giải thưởng ghi nhận thị trường nước, Vietjet nhận Bằng khen Thủ tướng phủ dành cho đơn vị có thành tích nghiệp xây dựng Chủ nghĩa Xã hội bảo vệ Tổ quốc, Cờ thi đua Thủ tướng Chính phủ đóng góp xuất sắc cho phát triển ngành hàng không Việt Nam - Tài liệu %C3%A0ng_kh%C3%B4ng_VietJet Đối thủ cạnh tranh a Vietnam Airline Jetstar Thị trường hàng khơng nước gồm ơng lớn Vietnam Aỉrlines, Jetstar Vietjet Air Tuy nhiên Vietjet Air đời muộn so với đối thủ lại Đó xem khó khăn hãng gia nhập ngành hãng lại có chỗ đứng vững lòng người tiêu dùng Vietnam Airlines Jetstar bắt tay với nhau “Vietnam Airlines hướng đến khách hàng phân khúc cao với mơ hình hàng khơng truyền thống dịch vụ đầy đủ, đẳng cấp, Jetstar hướng tới nhóm khách hàng bình dân hơn, cạnh tranh trực tiếp với hãng hàng không giá rẻ”- đại diện Vietnam Airlines Theo Vietnam Airlines, mơ hình hợp tác Vietnam Airlines Jetstar chiến lược “thương hiệu kép”, tương tự mơ hình Singapore Airlines Tiger Airways Vietnam Airlines mở rộng đường bay đến trung tâm tài lớn giới, Jetstar mở rộng đường bay nội địa khu vực Vietnam Airlines đưa thông điệp “hàng không sao” hiệu Jetstar “giá rẻ ngày” “Nếu quý khách tìm thấy giá vé bán internet hãng hàng không thấp giá vé tương đương mở bán Jetstar, bán cho quý khách giá thấp 10% so với giá vé quý khách tìm thấy có điều kiện áp dụng”, Jetstar cơng bố website Trong Vietnam Airlines Jetstar kết hợp để chiếm phân khúc, mơ hình mà Vietjet Air hướng đến xem “lai” hàng không giá rẻ truyền thống cách hạn chế nhược điểm tận dụng ưu điểm mơ hình Trên giới, mơ hình vài năm gần b Vanilla Air Được thành lập từ 11/2013 Đến ngày 1/8/2016, hãng có máy bay Airbus A320 648 nhân Vanilla có trụ sở sân bay quốc tế Narita, Nhật Bản Đối thủ Vanilla Việt Nam Vietjet Air Vietjet Air có nhiều chuyến bay đến Đài Bắc, tuyến đường với hãng, nên đối thủ Vanilla Cùng làm số so sánh hãng hàng không giá rẻ Vietjet Air Vanilla Air So kinh nghiệm vận hành, VietJet Air "già dặn" Vanilla Air Vietjet Air thành lập từ năm 2007 Tuy nhiên phải đến năm 2011 hãng thức cất cánh chuyến bay thương mại Vanilla Air thành lập năm 2013 sau ANA Holdings chia tay Air Asia, tiền thân Vanilla Air Asia Japan phải đến 2011 thành lập Vietjet Air có ý định hợp tác kinh doanh với AirAisa, không Bộ GTVT chấp thuận Vietjet Air trở thành biểu tượng hàng không giá rẻ "made in Vietnam" với đường bay nội địa phủ khắp nước, Vanilla Air hãng thành lập khơng lâu, có tuyến nội địa tới điểm du lịch đất nước hoa anh đào Về khai thác chặng quốc tế, Vanilla có đường bay tới Hong Kong, Đài Bắc Cao Hùng Đài Loan, TP HCM; VietJet Air tới Bangkok Thái Lan, Siêm Riệp Campuchia, Singapore, Seoul Hàn Quốc, Đài Bắc Đài Loan, Đài Nam Đài Loan, Hàng Châu Trung Quốc, Côn Minh Trung Quốc, Thành Đô Trung Quốc, Thiên Tân Trung Quốc, Ninh Ba Trung Quốc, Thượng Hải Trung Quốc, Kuala Lumpur Malaysia, Ma Cao Trung Quốc Về số lượng máy bay, VietJet có 35 máy bay đặt thêm 187 Vanilla có Như thấy Vanilla Air chưa phải đối thủ đáng sợ Vietjet Air Có chăng, Vanilla Air đơn vị trực tiếp cạnh tranh chặng bay Việt Nam - Đài Loan với Vietjet Air thời gian tới Tuy vậy, Vanilla Air tuyên bố cam kết cung cấp chất lượng Nhật Bản, đảm bảo chính điểm yếu hãng hàng không Việt, với bệ đỡ tài ơng lớn ANA Holdings - hãng hàng không lớn bậc Nhật Bản, Vietjet Air có nhiều việc phải làm đối thủ khơng ngần ngại tuyên chiến với hãng bay bikini chân ướt chân vào Việt Nam PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO Nguyễn Thị Phương Thảo khơng biết đến với vai trò nhà sáng lập công ty Cổ phần Hàng không Vietjet mà gần bà biết đến nữ tỷ phú đô la đầu tên Việt Nam Phong cách lãnh đạo bà yếu tố góp lên thành cơng bà Phong cách lãnh đạo bà mang đặc trưng cho phong cách dân chủ Thể qua - Trân trọng người lao động Trong mơ hình quản lý Vietjet Air, bà Thảo xem vấn đề nhân sở vật chất hai yếu tố hàng đầu để đưa hãng phát triển Trân trọng người lao động ưu điểm tuyệt vời bà Thảo trở thành triết lý kinh doanh Vietjet Bằng chiến lược thu hút nhân mình, Vietjet Air bến đỗ nhiều phi công giỏi nhân viên vô động Khi biết nhân viên lớn tuổi không quản ngại ngày đêm, nhiều năm cần mẫn làm tốt công việc dọn vệ sinh, bà gọi phận nhân yêu cầu tăng lương cho nhân viên Bà khơng ngại ngần săn sóc nhân viên, từ việc tự tay chuẩn bị cơm nước cho họ tới hát cho họ nghe ngày vui - Bà người truyền cảm hứng cho nhân viên cơng ty chăm lao động khơng ngừng mình, Nguyễn Thị Phương Thảo gương cho người noi theo Các nhân viên nữ coi bà thần tượng để phấn đấu Những nhân viên phận chăm sóc, bảo dưỡng máy bay truyền câu chuyện cảm động đêm cuối năm, “chị Thảo” Ban lãnh đạo Vietjet thị sát sân bay mùa cao điểm Để cảm nhận công việc thực tế tàu bay, bà tự tay cầm giẻ lau máy bay, lật ghế lên hút bụi, nhặt sợi tóc nhỏ li ti giắt sàn tàu Chính tinh thần làm việc khơng sợ khó sợ khổ bà mang lại niềm cảm hứng, động lực cho nhân viên - Thái độ hành xử nhẹ nhàng thân thiện Chính cách dối xử thân thiện hòa nhã bà thành viên công ty cầu nối giúp gắn kết thành viên công ty , tạo mơi trường làm việc hòa đồng thoải mái công ty Rất dễ gặp “cảm hứng Vietjet, tình u Vietjet” mơi trường làm việc hãng hàng không kiểu bà Thảo Ở Vietjet, khái niệm “thân thiện” định nghĩa cách rõ ràng, sẵn sàng lắng nghe, chân thành giúp đỡ, hỗ trợ khách hàng, đồng nghiệp người thân gia đình Bà có tố chất nhà lãnh đạo - Sự tự tin đoán Ở vị “nữ thuyền trưởng” này, người ta ln thấy tự tin đốn Bà tuyên bố “Tôi muốn đưa Vietjet trở thành hãng hàng không Emirates châu Á kỳ vọng tương lai chinh phục tầm bán kính thị trường 50% dân số toàn cầu” Mong muốn bà Thảo hồn tồn có sở thực mà Vietjet Air không ngừng phát triển hãng hàng không lớn thứ hai Việt Nam với 40% thị phần - Sự tâm huyết niềm đam mê với công việc Với triết lý kinh doanh “ bạn phải dẫn đầu chấp nhận rủi ro có tính tốn” ta thấy niềm đam mê bà với kinh doanh mong muốn đạt nhiều thành công nghiệp Bà bày tỏ tham vọng kết nối hang hàng khơng tồn cầu Nhật Bản, Hàn Quốc, Quartar, chí Mỹ châu Âu nhằm gíup khách hàng thuận tiện việc lại thay quãng ngắn 2-3 Nữ tỷ phú USD nói “Một số người nói thứ tơi đặt tay vào sinh lợi nhuận Nhưng tơi khơng nghĩ điều đơn giản Khơng có đường thành cơng dễ dàng Tơi học hỏi có nhiều nghiên cứu riêng Đó lao động vất vả để thành cơng bạn phải có niềm đam mê với công việc kinh doanh mà bạn đầu tư.” - Bà người ln hướng đến lợi ích cộng đồng, mong muốn mang lại giá trị nhân văn cho xã hội khác biệt bà thể tư tưởng doanh nhân chân Bà Thảo cho người doanh nhân thành công không dừng lại việc tạo lợi nhuận khủng mà phải tâm huyết khao khát cống hiến cho xã hội Là người phụ nữ thành đạt, bà Thảo thể trách nhiệm xã hội nhiệt tình Trong trận rét lịch sử cuối năm 2015, bà Thảo hàng số để thăm hỏi, động viên tặng quà tết cho hàng nghìn người dân vùng núi Kỳ Sơn, Hòa Bình Bà Thảo âm thầm hỗ trợ tiền chữa bệnh cho nhiều bệnh nhân nghèo Tài liệu tham khảo PHỐT - Thái độ phục vụ, chăm sóc hành khách chưa tốt khơng muốn nói chuyên nghiệp Mọi người nhắc đến vụ lùm xùm VJ thường nhắc đến lùm xùm việc delay kinh doanh delay chẳng có đáng để gọi lùm xùm Thực vậy, điều cần khẳng định hãng hàng không việc chậm trễ, hủy chuyến bay điều bình thường khơng Việt Nam mà giới xảy thường xuyên nhiều hãng Nghiên cứu Viện hàng không Mỹ Ameriacan Aviation Institute-AAI năm 2010, cho thấy , tỷ lệ của Comair 73%, JETBLUE 75,7%; Delta 77,4%, Skywest 79%, American Airlines 79,6%, US Airway 83% Trung bình, 19 hãng hàng không Mỹ đạt 79,8% tỷ lệ bay Ngay điều lệ hàng không nói “Vào thời điểm sau Q khách mua vé, chúng tơi thay đổi lịch bay và/hoặc hủy chuyến, chấm dứt khai thác, chuyển hướng chậm chuyến lý an tồn, lý thương mại lý hợp lý khác….” kinh doanh có nhiều nguyên nhân để delay… Nguyên nhân khách quan, chủ quan có Đặc biệt, việc delay không gây tổn thất cho khách hàng mà ảnh hưởng lớn đến VJ Theo tính tốn phút chậm chuyến, hãng bay bay 100USD mức thiệt hại máy bay A-320 Như vậy, thiệt hại hãng hàng khơng Việt Nam lên đến hàng trăm tỉ đồng lớn nhiều so với lợi nhuận hãng làm Ngồi ra, hãng hàng khơng giá rẻ VJ việc đầu tư cho đội bay tốn kém, hầu hết mày bay phải thuê nên cần chuyến bay chậm chễ tạo phản ứng dây truyền ảnh hưởng lớn đến chuyến bay khác… Cho nên việc delay, dồn chuyến điều không đáng trách với VJ Điều đáng nói cách ứng xử VJ Khi VJ delay hàng ngàn chuyến bay năm, delay hàng vài tiếng đến nửa ngày không lời thông báo trước đến khách hàng chậm vài phút khơng làm thủ tục check in bắt phạt tiền, gây khó dễ có thái độ với khách hàng 1 Đặc biệt theo quy định, Trường hợp hành khách xác nhận chỗ chuyến bay việc vận chuyển bị chậm chuyến, gián đoạn, hủy chuyến, hãng hàng khơng có trách nhiệm phục vụ hành khách theo quy định sau - Thời gian chậm từ 02 phải phục vụ nước uống - Thời gian chậm từ 03 trở lên phải phục vụ ăn - Thời gian chậm từ 06 trở lên từ 07 đến trước 22 giờ phải bố trí nơi nghỉ phù hợp với điều kiện thực tế cảng hàng không - Thời gian chậm 06 trở lên từ 22 hôm trước đến trước 07 ngày hơm sau phải bố trí chỗ ngủ, nghỉ phù hợp với điều kiện thực tế địa phương giải pháp thay đồng ý hành khách; Chuyển đổi hành trình hành khách phạm vi cung cấp dịch vụ hãng hàng không để hành khách tới điểm cuối hành trình cách nhanh chóng thuận tiện nhất… Nhưng dường VJ, không thấy điều nên kết xuất hình ảnh khách hàng nằm, ngồi chờ la liệt sân bay Nhiều chuyến bay bị phàn nàn nhốt hành khách máy bay, tắt máy lạnh, nóng lò hun… Ở VJ , không thiếu lùm xùm, nhân viên không thân thiện, nhiệt tình, khơng thiếu hành động ném passport, từ chối vận chuyển người khuyết tật… Xảy tình có phần lỗi thuộc phía lãnh đạo hãng hàng khơng nói chung bà Nguyễn Thị Phương Thảo nói riêng mà hãng chăm lo quảng bá thương hiệu mà không trọng đến việc phổ cập kiến thức hàng không cho khách hàng việc chăm sóc khách hàng mức, đặc biệt cần nêu rõ quyền lợi khách hàng tình cụ thể luật lệ xử phạt mà khách hàng phải hứng chịu - Chiều trò chuyến bay nước U23 Việt Nam Ngày 28/1/2018, đất nước vỡ òa hạnh phúc chào đón U23 Việt Nam từ Thường Châu trở Trong đa số dư luận tin Vietnam Airlines với cô gái duyên dáng tà áo dài dân tộc gương mặt "người hùng" gặp chuyến "về nhà" đầy ý nghĩa Thế nhưng, dư luận bất ngờ biết Vietjet Air hãng hàng khơng có vinh dự Dù tin lẽ công việc phải thuộc Vietnam Airlines phần đông công chúng khơng q rốt tìm câu hỏi Giờ đây, thương hiệu liên quan đến U23 Việt Nam thương hiệu trân trọng Lẽ Vietjet Air có chiến dịch marketing thành cơng rực rỡ khơng có dàn người mẫu diện bikini hở hang uốn éo chuyến phi chào đón "người hùng" Những hình ảnh phản cảm khiến hàng triệu công dân đất Việt phản đối gay gắt Ngay sau đó, có động thái phản hồi xin lỗi người hâm mộ, hành khách khơng nhận trách nhiệm VJ lại có động thái đổ lỗi cho người mẫu có tham gia kiện 2 Ngun văn thơng cáo báo chí ký tên bới CEO Nguyễn Thị Phương Thảo "VietjetAir xin có đơi lời Đồn bóng đá U23 Việt Nam, với quý vị bạn Trên chuyến bay đón Đồn bóng đá U23 Việt Nam từ Trung Quốc nước, diễn viên tham gia tiết mục múa tự ý rời vị trí quy định đến xin chữ ký HLV cầu thủ U23 VN Sự việc đáng tiếc bị số người chuyến bay chụp hình điện thoại di động đưa lên mạng xã hội Hình ảnh thuộc phạm vi khơng gian múa trước diễn viên tự ý xin chữ ký bị chụp hình đưa lên mạng xã hội, việc đà, tạo xúc cho nhiều người Dù lý vừa nêu, xuất phát từ hành vi bột phát cá nhân Ban lãnh đạo VJA thấy lấy làm đáng tiếc day dứt Ban lãnh đạo VJA xin nghiêm khắc kiểm điểm, chân thành nhận lỗi Đồn bóng đá U23 Việt Nam quý vị bạn Vietjet mong quan báo chí khơng sử dụng hình ảnh nêu không mở rộng thông tin báo chí Một lần xin cáo lỗi mong lượng thứ quý vị bạn!" Và niềm tin hàng chục triệu người dân Việt Nam chứng minh có sở người mẫu Lại Thanh Hương khẳng định dàn người mẫu khơng phải vơ cớ lên chun Họ thuê biểu diễn yêu cầu phải có hành động thân thiết với cầu thủ trẻ tuổi Đó chưa kể, biểu diễn chưa cấp phép Đến đây, lời xin lỗi bà Nguyễn Thị Phương Thảo khẳng định dối trá Vietjet Air đưa lời ngụy biện Và điều đáng nói, lần đầu tiên, dư luận đặt câu hỏi trung thực Vietjet Air thân bà Nguyễn Thị Phương Thảo Năm 2014, Vietjet Air khiến dư luận dậy sóng hình ảnh Ngọc Trinh dàn người mẫu mặc bikini tạo dáng bên máy bay Vietjet Air - Phong cách thời trang bà Phương Thảo Ceo VJ biết tới phong cách thời trang thoải mái tự Và dường bà không khắt khe việc lựa chọn trang phục, phụ kiện Khi xuất kiện quan trọng , Nguyễn Thị phương Thảo nhiều lần xuất với trang phục sặc sỡ, màu mè, phụ kiện Nơ, Giầy không ăn nhập nhận phải nhiều lời chê bai diêm dúa “ hãng hàng khơng bikini” bà Tuy nhiên, trả lời vấn Bloomberg đáp lại tiếng xì xào, giễu cợt bà trả lời "Bạn có quyền mặc thứ mà thích, dù bikini hay áo dài Chúng tơi khơng quan tâm tới việc người liên tưởng hình ảnh Vietjet với bikini Miễn người cảm thấy vui, hạnh phúc" Câu trả lời thực phần cho thấy suy nghĩ độc lập, tự cởi mở Phải suy nghĩ , quan niệm phong cách thời trang ảnh hưởng nhiều đến phong cách lãnh đạo, định hướng MKT NTPT Nguồn tài liệu, trang web tham khảo Ghi Theo thông tư số 27 “Quy định dịch vụ phục vụ hành khách chuyến bay bị chậm, gián đoạn huỷ chuyến.” – Bộ GTVT 2Theo ... %C3%A0ng_kh%C3%B4ng _VietJet /vietjet- air/ gioi-thieu Đối thủ cạnh tranh a Vietnam Airline Jetstar Thị trường hàng không nước gồm ông lớn Vietnam Aỉrlines, Jetstar Vietjet Air Tuy nhiên Vietjet Air. .. Vanilla Cùng làm số so sánh hãng hàng không giá rẻ Vietjet Air Vanilla Air So kinh nghiệm vận hành, VietJet Air "già dặn" Vanilla Air Vietjet Air thành lập từ năm 2007 Tuy nhiên phải đến năm 2011... vận chuyển hàng không cho VietJet Air - Cuối năm 2008 Theo kế hoạch ban đầu, VietJet Air dự tính thức vào hoạt động biến động làm giá xăng, dầu tăng cao nên VietJetAir định hoãn lại bắt đầu - Xem thêm -Xem thêm Tìm hiểu về CEO vietjet air,  Phong cách quản lí,lãnh đạo của doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo1. Triết lí “Coi công ty như con đẻ và coi nhân viên như người thân”_Bà Thảo luôn xem vấn đề nhân sự và cơ sở vật chất là hai yếu tố hàng đầu để đưa doanh nghiệp phát triển. Trân trọng người lao động chính là ưu điểm tuyệt vời của bà Thảo và giờ đây nó đã trở thành triết lý kinh doanh của Vietjet Air. Bằng những chiến lược thu hút nhân sựcủa mình, Vietjet Air là bến đỗ của rất nhiều phi công giỏi và những nhân viên vô cùng năng động. Khi biết một nhân viên lớn tuổi không quản ngại ngày đêm, nhiều năm cần mẫn làm tốt công việc dọn vệ sinh, bà đã gọi ngay cho bộ phận nhân sự yêu cầu tăng lương cho nhân viên Bà là người truyền cảm hứng cho các nhân viên trong công tyĐể cảm nhận công việc thực tế trên tàu bay, bà đã tự tay cầm giẻ lau máy bay, lật từng chiếc ghế lên hút bụi, nhặt những sợi tóc nhỏ li ti giắt dưới sàn tàu. Chính tinh thần làm việc không sợ khó sợ khổ và sự chăm chỉ lao động không ngừng của bà đã mang lại niềm cảm hứng, động lực cho các nhân viên. 3. Thái độ hành xử nhẹ nhàng và thân thiệnCách đối xử thân thiện hòa nhã của bà đối với các thành viên là cầu nối giúp gắn kết của các thành viên của công ty, tạo môi trường làm việc hòa đồng thoải mái trong công ty. Ở Vietjet, khái niệm "thân thiện" được định nghĩa một cách rất rõ ràng, đó là sự sẵn sàng lắng nghe, chân thành giúp đỡ, hỗ trợ khách hàng, đồng nghiệp như người thân trong gia Sự hy sinh thầm lặngVới trị lãnh đạo đứng đầu công ty, bà Thảo cho rằng người doanh nhân thành công không chỉ dừng lại ở việc tạo ra lợi nhuận “lớn” mà còn phải tâm huyết và khao khát cống hiến cho xã hội. Ở cuộc sống đời thường, bà Nguyễn Thị Phương Thảo tham gia các hoạt động từ thiện rấtnhiệt tình Đó là các chuyến thăm, quyên góp ủng hộ trẻ em vùng núi, những trường hợp mắc bệnh hiểm nghèo cần được cứu giúp và những con người kém may mắn trong hoàn cảnh khó khăn, khốc liệt. Khi thắc mắc Nguyễn Thị Phương Thảo là ai được đưa ra, nhiều người sẽ nghĩ ngay tới nữ tỷ phú Đô la đầu tiên của Việt Nam, người làm thay đổi thị trường hàng không nước nhà. Hãy cùng chúng tôi đi tìm hiểu rõ hơn về người phụ nữ nhỏ bé nhưng mang sức mạnh đặc biệt này trong bài viết dưới đây nhé! Nguyễn Thị Phương Thảo là ai? Bà Nguyễn Thị Phương Thảo nổi tiếng với vai trò là CEO hãng hàng không tư nhân Vietjet. Bà sinh ngày 07-06-19790 tại Hà Nội trong một gia đình có dòng dõi danh nhân lịch sử nổi tiếng. Bà chính là người phụ nữ đầu tiên của Việt Nam có được danh hiệu tỷ phú Đô la do Forbes ghi nhận sau doanh nhân Phạm Nhật Vượng. Hiện tại, bà đang giữ chức vụ Tổng giám đốc của hãng hàng không Vietjet Air; Phó chủ tịch thường trực Hội đồng quản trị Ngân hàng HDBank. Bà Thảo chính là một trong những nữ tỷ phú tự thân đầu tiên của Đông Nam Á, người Việt duy nhất nằm trong danh sách 50 doanh nhân tiêu biểu toàn cầu do Bloomberg 2018. Với khối tài sản lên đến 2,5 tỷ USD, tương đương khoảng tỷ đồng bà đã vinh dự được Forbes vinh danh là 1 trong 25 người phụ nữ quyền lực nhất Châu Á. Nổi tiếng trên truyền thông với vai trò là nữ CEO của Vietjet Air, nhưng ít ai biết được lĩnh vực chính của bà Thảo lại là lãnh đạo ngân hàng. Bà được đào tạo bài bản về ngành tài chính, tín dụng, ngân hàng, kinh tế và trở thành Tiến sĩ kinh tế vào năm 27 tuổi. Nhưng lĩnh vực đưa bà Nguyễn Thị Phương Thảo trở thành tỷ phú đô la lại chính là hàng không. Bà được công nhận là “Người làm nên cuộc cách mạng hàng không Việt Nam với mục tiêu ai cũng có thể bay”. Đôi nét về tiểu sử của nữ CEO VietJet Air Bà Nguyễn Thị Phương Thảo sinh ra trong một gia đình Hà Nội gốc. Năm 17 tuổi bà đã may mắn có được cơ hội đi du học đại học ngành Kinh tế tài chính. Khi còn là sinh viên bà Thảo đã luôn nổi tiếng trong cộng đồng du học sinh bởi thành tích học tập xuất sắc của mình. Bà bắt đầu tập tành kinh doanh, tiến bước vào thương trường từ khi còn là cô sinh viên năm 2. Suốt quãng thời gian sinh viên tập tành kinh doanh bà đã buôn bán đủ mọi thứ từ hàng nông sản đến máy móc, thiết bị điện từ các nước Châu Á sang Đông Âu. Theo hãng tin Bloomberg, bà đã kiếm được 1 triệu USD đầu tiên vào năm 21 tuổi, nhờ việc bán máy fax và nhựa cao su. Sau khi hoàn tất việc học của mình, bà đã quay trở về Việt Nam và góp vốn thành lập Ngân hàng Techcombank, sau đó là VIB – đây là 2 trong số những ngân hàng tư nhân đầu tiên của Việt Nam. Gần 25 năm sau bà nổi tiếng khi trở thành nữ tỷ phú đô la đầu tiên của Việt Nam. Dù làm việc lâu năm trong lĩnh vực ngân hàng nhưng phần lớn tài sản của bà đến từ cổ phần ở Vietjet và Dragon City Phú Long – dự án bất động sản rộng 65 héc-ta ở TP. Hồ Chí Minh. Vào tháng 9 năm 2013 vợ chồng bà Nguyễn Thị Phương Thảo gây tiếng vang lớn khi đặt mua 100 chiếc máy bay Airbus trị giá 9,1 tỷ USD. Đến 23-05-2016, dưới sự chứng kiến của Tổng thống Mỹ Barack Obama và Chủ tịch nước Trần Đại Quang ký thỏa thuận thuê mua 100 chiếc Boeing 737 MAX 200 của tập đoàn Mỹ với tổng giá trị là 11,3 tỷ USD. Tính đến ngày 07/04/2018, tổng giá trị tài sản của bà đã tăng lên 3,7 tỷ USD. Tư duy làm giàu khác biệt Kinh doanh “ước mơ bay” Bà chủ hãng hàng không tư nhân đầu tiên tại Việt Nam đã từng có một phát ngôn khiến nhiều người ấn tượng “Bạn phải dẫn đầu và chấp nhận rủi ro một cách có tính toán”. Bên ngoài dáng vẻ nhỏ nhắn, dịu dàng, nhu mì cùng nụ cười duyên dáng ngọt ngào, “nữ tướng” ấy luôn có tinh thần lăn xả không ngại khó khăn của người chiến binh. Dù là người phụ nữ, nhưng khi ra thương trường bà Thảo chẳng ngại đón đầu, thậm chí làm những điều chưa ai từng làm ở Việt Nam, khiến chính cánh mày râu phải ngưỡng mộ, khâm phục. Xuất thân là một Tiến sĩ kinh tế học, lĩnh vực chính là Tài chính – Ngân hàng, nhưng chính ngành hàng không lại mang về cho bà Thảo danh hiệu nữ tỷ phú tự thân đầu tiên khu vực Đông Nam Á. Đến với ngành hàng không chỉ từ ước mơ giúp tất cả mọi người “ai cũng có thể được bay”, nhưng nữ doanh nhân ấy đã làm nên lịch sử với thị trường ngành hàng không nước nhà. Đề án ban đầu về một Vietjet Air là hãng hàng không 5 sao, sang trọng và thượng lưu. Nhưng sau một lần đến thăm gia đình có công với cách mạng ở vùng cao vào dịp Tết, một bà mẹ đã hỏi “Bao nhiêu tấn thóc để có thể mua được một chiếc vé máy bay, để mế để dành. Mế chỉ mong trước khi nhắm mắt được bước chân lên máy bay.” Câu nói vô tình nhưng để lại rất nhiều dư âm trong suy nghĩ của những người kiến thiết đề án lúc bấy giờ. Vậy là bà Thảo đã quyết định chuyển sang nghiên cứu mô hình đại chúng, giá rẻ, tiếp cận được càng nhiều ước mơ bay của những người dân có mức thu nhập thấp và trung bình hơn. Vô hình chung, động thái này lại kéo theo sự phát triển của kinh tế, du lịch, đầu tư rất mạnh mẽ. Để có thể khởi nghiệp, điều hành kinh doanh một hãng hàng không phát triển thành công là điều không hề đơn giản. Trên thế giới đã từng có câu nói rằng “Để trở thành triệu phú, đầu tiên bạn cần là một tỷ phú và kinh doanh một hãng hàng không”. Câu nói đó đã cho thấy việc kinh doanh lĩnh vực hàng không là việc tiêu tốn rất nhiều tiền bạc mà tỷ lệ thành công thường rất mong manh. Nhưng bà Nguyễn Thị Phương Thảo đã làm nên điều kỳ diệu mà không phải ai cũng dám thử sức mình. Kết quả nhận lại cho sự liều lĩnh, lăn xả, dám làm dám chấp nhận ấy là sự thành công như ngày hôm nay của Vietjet Air. Chia sẻ về chiến lược phát triển Vietjet bà Thảo cho biết “Tôi chưa bao giờ tính toán cụ thể xem mình có bao nhiêu tiền. Tôi chỉ tập trung vào việc làm thế nào để công ty phát triển tốt, thu nhập của nhân viên tăng lên và Vietjet Air có thêm thị phần, vươn lên vị trí số một”. Forbes đã đánh giá rằng, nữ doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo đã làm nên lịch sử ngành hàng không thế giới. Bà là người phụ nữ đầu tiên và duy nhất khởi nghiệp, điều hành một hãng hàng không thương mại lớn. Người làm đổi mới ngành hàng không Việt Nam Trong suốt 120 năm lịch sử của ngành hàng không, nữ phi công đã hiếm, nữ CEO của một hãng hàng không lại càng hiếm hoi hơn. Ngay tại Việt Nam, một CEO thành công đã khó, nữ CEO thành công trong nhiều lĩnh vực cùng một lúc càng là điều khó để thấy được. Và cái tên Nguyễn Thị Phương Thảo lại nằm trong số “hiếm có khó tìm” đó, thâm chí cư dân mạng còn thường gọi bà là Thảo Vietjet – như một thương hiệu của riêng bà. Với chiến lược kinh doanh khôn khéo, thông minh bà Thảo đã đưa Vietjet Air từ một hãng hàng không nhỏ chỉ bay vài chặng nội địa khi mới ra mắt dần trở thành một thương hiệu lớn. Tháng 10 năm 2019 hãng đã thực hiện được gần 400 chuyến bay mỗi ngày, vận chuyển hơn 90 triệu lượt hành khách với 129 đường bay từ Việt Nam đến quốc tế. Hiện nay, hãng đã khai thác những đường bay quốc tế đến các quốc gia như Ấn Độ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, Singapore, Thái Lan, Myanmar, Malaysia, Indonesia, Campuchia,… Bà Nguyễn Thị Phương Thảo là người biết nắm bắt lợi thế từ sự bùng nổ thị trường du lịch hàng không trong khu vực để xây dựng kế hoạch phát triển, đưa Vietjet Air ra toàn cầu. Tập trung nhiều vào đối tượng hành khách tầm trung, giảm chi phí di chuyển bằng máy bay so với các hãng hàng không khác , khiến nhiều khách hàng có thể lựa chọn sử dụng dịch vụ của Vietjet. Làm kinh doanh là chấp nhận sự sòng phẳng Trên thương trường mọi người đều bình đẳng, chẳng có một lợi thế nào về giới dành cho những người phụ nữ khi kinh doanh cả. Trong vai trò là một nữ doanh nhân, là một người đã và đang thành công trong sự nghiệp bà Thảo hiểu rõ hơn ai hết về điều này. Bà Nguyễn Thị Phương Thảo từng chia sẻ trên Tuổi Trẻ Online rằng “Thương trường là nơi dành cho những người can đảm, trên thương trường, không có chỗ cho sự yếu đuối. Đã làm kinh doanh phải chấp nhận sự sòng phẳng. Các đối thủ cạnh tranh không bao giờ buông tha cho bạn vì bạn là phụ nữ”. Theo bà Thảo một chúng ta làm kinh doanh, dù là bất cứ việc gì cũng cần phải cống hiến bằng 100% năng lực của chính, đừng bao giờ trông mong vào lợi thế. Khác với đàn ông làm kinh doanh, việc phụ nữ làm kinh doanh sẽ có quỹ thời gian nhiều hơn phái nam vì họ không cần phải đi ngoại giao quá nhiều. Tuy nhiên, sự bất lợi của người phụ nữ khi làm kinh doanh là họ phải lo cho cả sự nghiệp lẫn gia đình, con cái của họ. Vậy nên, là một người phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà với nhiều năm kinh nghiệm trên thương trường, nữ CEO của Vietjet Air đã dành lời khuyên rằng “Phụ nữ hãy cứ cố gắng gấp 3 người thường” Bà Thảo cho biết, lợi thế lớn nhất chính là sự hi sinh, công hiến của chính bản thân mình. Lời kết Chỉ là một người phụ nữ – nhưng nữ CEO Vietjet Air đã có thể làm được những điều phi thường. Không có con đường nào dễ dàng thành công cả, thành công chỉ đến khi chính bản thân bạn đặt hết niềm tin và đam mê vào điều mình theo đuổi. Nếu bạn thắc mắc rằng tại sao người phụ nữ bé nhỏ này lại có sức mạnh làm việc suốt 21 tiếng mỗi ngày trong suốt 30 năm kinh doanh thì đó là nhờ vào tinh thần và thái độ làm việc. Với nữ tỷ phú này, sự lạc quan, óc hài hước chính là liều thuốc tinh thần giúp bà vượt qua mọi thách thức trong cuộc sống. Tham khảo thêm Hồ Hùng Anh là ai – Tiểu sử và sự nghiệp của Chủ tịch Techcombank Nguyễn Đăng Quang là ai – Tiểu sử và sự nghiệp của Chủ tịch Masan Nhiều nhà lãnh đạo vẫn đang loay hoay không biết nên áp dụng phương pháp nhân trị, pháp trị hay kỹ trị cho định hướng với doanh nghiệp của mình. Bài toán này phụ thuộc vào một phần tư duy quản trị doanh nghiệp của người đứng đầu tổ chức. Đặc biệt, những triết lý nghệ thuật về lãnh đạo như nhân trị, pháp trị và nhân trị đang được các “ông lớn" như FPT, Viettel, G-Group áp dụng và gặt hái nhiều thành quả vượt trội, trở thành những ví dụ điển hình được các tổ chức khác tán dương, học hỏi. Cùng khám phá những dấu ấn đặc biệt trong ba phong cách lãnh đạo này nhé! Kỹ trị - G-Group tiên phong quản trị Phương pháp kỹ trị là hình thức mới và hiện đại hơn khi các tổ chức ứng dụng khoa học kỹ thuật vào quản trị tổ chức. Khi sử dụng hình thức quản trị này, doanh nghiệp thúc đẩy năng suất và hiệu quả, tối ưu vận hành nhờ gắn kết đội ngũ đồng thời có thể giảm thiểu sai lầm và lãng phí không đáng có. Đối với phương pháp kỹ trị, người lãnh đạo cần phải nắm được cả kỹ thuật công nghệ và quản trị hiệu quả để phụ trách và phân quyền cho những nhân sự giỏi. Tập đoàn Công nghệ G-Group - một trong những nơi tiên phong khi ứng dụng các loại hình công nghệ hiện đại, tự động hóa tất cả các quy trình trong tổ chức từ chấm công bằng vân tay, nhận diện gương mặt cho đến ứng dụng nền tảng số hỗ trợ đội ngũ kết nối, tương tác và làm việc. Sau thời gian phát triển và mở rộng quy mô, G-Group có 11 công ty thành viên với hơn 1000 nhân sự, nhận thấy không thể quản lý và vận hành bằng cách thủ công, G-Group quyết định thiết kế GapoWork - nền tảng giao tiếp dành cho doanh nghiệp, cung cấp bộ công cụ toàn diện hỗ trợ tương tác, giao tiếp trong đội ngũ đồng thời thúc đẩy xây dựng văn hoá doanh nghiệp bền vững. Đại diện ban lãnh đạo G Group chia sẻ “Nhờ áp dụng thành công GapoWork, Tập đoàn Công nghệ G-Group được Tạp chí Nhân sự hàng đầu châu Á HR Asia tôn vinh là “Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2021”.​​Nhận danh hiệu “Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2021”, ông Phùng Anh Tú – Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghệ G-Group chia sẻ “Trong bối cảnh đại dịch, bên cạnh trách nhiệm xã hội và sự đóng góp cho cộng đồng, xây dựng môi trường làm việc nhân văn, truyền cảm hứng với chiến lược phát triển con người phù hợp cũng là sứ mệnh và mục tiêu chúng tôi hướng tới. G-Group luôn nỗ lực tạo điều kiện để mọi nhân sự phát huy khả năng, đóng góp giá trị cho tổ chức và cùng lan tỏa những năng lượng tích cực.”Đội ngũ truyền thông nội bộ G-Group sử dụng GapoWork như một mạng xã hội nội bộ hàng ngày chia sẻ các giá trị cốt lõi, văn hóa ghi nhận được thực hiện một cách đều đặn và hiệu quả. Nhờ đó mà văn hóa doanh nghiệp tại G-Group vô cùng mạnh mẽ và thống nhất đã giúp tất cả mọi người có cùng một mục tiêu và sống trong Tầm nhìn thời điểm giãn cách xã hội vì dịch bệnh, G-Group vẫn có thể vượt mốc doanh thu và phát triển mạnh mẽ trong khi vô số doanh nghiệp giải thể. Trả lời cho câu hỏi này, bà Nghiêm Kim Chi - Trưởng ban Nhân sự G-Group cho hay “Chúng tôi xây dựng môi trường làm việc và sinh hoạt online cởi mở, thân thiện và minh bạch. Bằng cách sử dụng các tính năng của GapoWork, toàn thể nhân viên G Group dễ dàng giữ kết nối thông qua không gian làm việc trực tuyến”.Thông qua các tính năng Khảo sát, Thăm dò ý kiến, Hỏi ẩn danh để thu thập nhanh chóng ý kiến và xử lý vấn đề kịp thời của đội ngũ nhân viên theo thời gian hoạt động tương tác, gắn kết tinh thần đội nhóm được triển khai mạnh mẽ qua các nhóm chung, nhóm tính năng Zoom không giới hạn có sẵn trên GapoWork, G-Group dễ dàng tổ chức các buổi đào tạo nhân viên mới, cải thiện chuyên môn nghiệp có tính năng Quản lý công việc, quản lý lịch biểu, G-Group dễ dàng phân quyền, giao việc đến đúng người, đúng bộ phận, đồng thời theo dõi và kiểm soát tiến độ các dự án sát sao. Nhân trị tại FPT Lấy nhân nghĩa - đạo lý làm gốc Hơn 34 năm qua, kim chỉ nam của FPT là “Con người là yếu tố quan trọng nhất trong mọi thành công của FPT”. Vì vậy tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam luôn đầu tư cho việc tìm kiếm và phát triển nhân sự đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo. Theo đó, chặng đường hình thành và xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo tại FPT được thể hiện rõ nét với phương pháp Nhân trị. Anh Hoàng Minh Châu, thành viên hội đồng sáng lập FPT, cố vấn Cao cấp về Văn hoá FPT cho rằng “Đối với tôi, nhân viên là số 1, khách hàng là số 2. Nhân viên phải hài lòng thì khách hàng mới hài lòng được”. Theo tinh thần cốt lõi 6 chữ vàng “Tôn - Đổi - Đồng - Chí - Gương - Sáng”, FPT đề cao giá trị con người, tính dân chủ nên mọi ý kiến của mỗi cá nhân đều được ghi nhận và tôn trọng. Do đó tình trạng xung đột giữa các thành viên hay với lãnh đạo, quản lý thường ít xảy ra. Cách ứng xử giữa những người đồng nghiệp chân thành, gắn bó như một gia FPT, điểm khác biệt trong văn hóa doanh nghiệp chính là cấp dưới có thể thẳng thắn và trao đổi bình đẳng với cấp trên. Việc lắng nghe những ý kiến khác biệt là cách để lãnh đạo FPT tránh đưa ra những quyết định sai lầm và khuyến khích tinh thần đổi mới, sáng tạo của nhân viên. Văn hóa FPT còn được thể hiện thông qua những "luật bất thành văn" như lãnh đạo không nhận quà, phong bì của nhân viên, phải làm gương cho nhân viên, không được tham nhũng, không tư lợi cá nhân...Bên cạnh đó, để khuyến khích cán bộ, nhân viên gắn bó với Công ty, các chính sách đãi ngộ của FPT cũng được xây dựng dựa trên các tiêu chí tương xứng với kết quả công việc, giá trị đóng góp cho FPT, công bằng và minh bạch. “Mỗi lãnh đạo, nhân viên đều được chia sẻ ý tưởng và chúng tôi có thể chấp nhận cả những ý tưởng khác biệt, hỗ trợ cho những ý tưởng đó được triển khai vì cái chung của cả tập đoàn. Chúng tôi tin vào giá trị đồng đội và làm việc tập thể. Tinh thần đồng đội đó đòi hỏi người lãnh đạo phải biết lắng nghe, có tính thuyết phục với mọi người, bên cạnh khả năng quyết định một cách quyết liệt”, Chủ tịch Trương Gia Bình - “Linh hồn của FPT” từng từ nhiều năm nay, các lãnh đạo FPT không còn sử dụng từ “xin việc” vì họ cho rằng nó cảm giác như công ty là người cho việc. Để cân bằng vị thế công ty và nhân sự, “tìm việc” chính là cách mà đội ngũ chuyên viên nhân sự tuyển Trịnh Thu Hồng – Nguyên Giám đốc Nhân sự, Tập đoàn FPT từng chia sẻ “FPT không giữ người bằng lương hay chế độ đãi ngộ, đó là cách làm không thông minh nhất. Điều chúng tôi làm được, đó chính là kết hợp được 2 yếu tố học và hành, ở FPT, tất cả mọi người đều có cơ hội để thể hiện bản thân, đều được sống là chính mình và được sống trong môi trường đoàn kết, đồng đội”. Chỉ trong năm 2015, FPT đã chi 71,4 tỷ đồng cho các chương trình đào tạo nội bộ với lượt người được đào đoàn cũng tổ chức nhiều chương trình, cuộc thi thường niên như Trạng FPT, Top 100 FPT, FPT Under 35… nhằm tôn vinh những cá nhân xuất sắc trong Tập đoàn, từ đó có cơ sở xếp hạng, bổ nhiệm cán bộ. Đặc biệt, để tạo môi trường giúp cán bộ nhân viên phát huy khả năng sáng tạo, FPT xây dựng các khu campus tổ hợp văn phòng làm việc với các trang thiết bị hiện đại và các khu vực tiện ích như khu thể thao ngoài trời, bể bơi, phòng gym, quán cà phê....Năm 2021, nhân sự FPT tăng 22,8% so với năm 2020, lên mức gần người, đứng đầu danh sách "Nơi làm việc tốt nhất ngành công nghệ thông tin, phần mềm và ứng dụng, thương mại điện tử".Pháp trị - Viettel Kỷ luật là sức mạnhBản chất của phương pháp Pháp trị là mọi thứ trong tổ chức từ nhân viên, công việc đều phải tuân theo luật lệ, quy định rõ ràng. Với pháp trị, làm tốt sẽ có thưởng, làm sai sẽ bị phạt, không ai được quyền ngoại lệ. Văn hoá Pháp trị được thể hiện rõ nét nhất ở văn hoá và cách quản trị của Tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel. Ông Nguyễn Ngọc Linh - Phó Tổng giám đốc Viettel Solutions chia sẻ “Nhân viên của tôi phải là người có văn hóa "người lính" là sự bản lĩnh xông pha, không ngại gian khó, kiên định và tin tưởng đã làm nên sức mạnh và sự khác biệt cho Viettel. Cũng chính từ văn hóa người lính, từ "chất quân đội" có sẵn trong những người Viettel đã tạo ra "Sức mạnh tập thể", nhưng cái khác biệt của Viettel không phải là sức mạnh tập thể dưới hình thức kiểu biểu quyết theo số đông, mà đó là sức mạnh thật sự với tính kỷ luật, thống nhất”.Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng, nguyên chủ tịch Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel bày tỏ quan điểm "Thông thường con người chỉ phát huy 20% khả năng của mình. Thế nhưng, nếu có môi trường và áp lực thì người lao động sẽ phát huy 80% năng lực của mình". Viettel luôn sát cánh cùng nhân viên trong công việc và mọi hoạt động của doanh nghiệp. Chính vì thế, Viettel sẽ luôn điều hành và theo dõi công việc hằng ngày của từng nhân viên để xem sự tiến bộ và trách nhiệm trong công việc của từng người để sau này làm căn cứ đánh giá năng lực và xét tăng lương. Đây cũng là cách để Viettel tìm ra nhân tố mới đóng góp cho sự phát triển của tập Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, trong quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao, các ứng viên sẽ đều trải qua 2 khóa huấn luyện cơ bản. Một khóa huấn luyện về lịch sử, văn hóa và quy định của doanh nghiệp. Khóa huấn luyện còn lại đào tạo huấn luyện về quân sự một tháng. Công tác huấn luyện thực sự đảm bảo những yêu cầu cần thiết cho một chiến sĩ thực thụ. Theo đó, văn hoá “người lính” với bản lĩnh xông pha, không ngại gian truân, kiên định và tin tưởng đã làm nên sức mạnh và sự khác biệt cho Viettel. Từ những nét đặc trưng đó tạo ra sức mạnh tập thể với tính kỷ luật và thống nhất. Không những thế, Viettel đã áp dụng quy chế 100% nhân viên mới vào Viettel phải đi nghĩa vụ quân sự 1 tháng để rèn luyện sức khỏe và ý chí. Việc huấn luyện này đòi hỏi phải nghiêm túc, chỉnh chu và là yếu tố giúp các nhân sự tại đây học hỏi được tinh thần chiến đấu quật cường, không gục ngã trước khó đạo theo mô hình Pháp trị, doanh nghiệp với tính chuyên nghiệp, tuân thủ cao, môi trường văn minh để nhân viên cống hiến, hạn chế nhiều sai lầm và rủi ro. Tuy nhiên khi áp dụng Pháp trị một cách thái quá sẽ gây cảm giác nặng nề về hình thức và tình trạng quan liêu sẽ xuất hiện. Nếu không cẩn thận và truyền thông tốt sẽ dần nảy sinh độc đoán và chuyên quyền trong phong cách lãnh đạo. Bằng cách vận dụng tốt phong cách quản lý Pháp trị, Viettel trở thành cái tên duy nhất từ Việt Nam nhận được giải thưởng Stevie Award for Great Employers 2020 danh giá, cho hạng mục “Nơi làm việc tốt nhất toàn cầu”. Cho dù theo đuổi phong cách lãnh đạo nào đi chăng nữa, ba tập đoàn lớn này đã biết cách khai thác triệt để ba phương pháp quản trị tổ chức và con người một cách hiệu quả và phù hợp cho tổ chức của mình. Tuy lựa chọn phương thức khác nhau, nhưng bộ ba G-Group, FPT, Viettel vẫn luôn hướng tới mục tiêu tập trung chú trọng phát triển đội ngũ, xây dựng gắn kết nội bộ và phát triển văn hoá doanh nghiệp. Doanh nghiệp của bạn cũng có thể dung hoà hiệu quả Kỹ trị, Nhân trị và Pháp trị dựa trên những bài học và giá trị mà các “ông lớn” đã phát triển để đưa vào áp dụng cho tổ chức của mình một cách thông minh nhất.

phong cách lãnh đạo của bà nguyễn thị phương thảo